1改进业主关系,成长国内市场
建立商业生态系统后,各个加入方都是以主顾利益为基础,以整体利益为目标,实行利益共享。这一点对付工程总承包模式在我国的成长很重要。我国总承包市场分额低的一个很重要原因是业主不克分享总承包模式带来的利益,更多地选择传统模式,接纳直接分包的形式来分享专业化施工的好处。在商业生态系统中,业主可以通过利益共享切实分享总承包模式带来的本钱的节约,获得利益。只有这样,业主才会乐意接纳工程总承包模式招标,才华成长工程总承包企业的国内市场,才华借助国内市场的给养使我国的工程总承包企业快速成长,增强竞争力,更多的争取国际市场分额。
2依托生态系统,组建总承包企业
施工总承包企业在我国已经有了相当的成长,一些大型企业已经具备了领导商业生态系统的条件和能力。商业生态系统是基础,配合进化、利益共享的特点包管了生态系统具有稳定性,有能力支持组建的工程总承包企业。建筑业的核心系统具备了勘察、设计、采购、施工、试运行等全部的效用单位,有条件组建工程总承包企业。商业生态系统组建的工程总承包企业是系统整体利益的代表,自己不是利益主体,它的存在与成长都植根于商业生态系统之上,是孕育产生于稳定的协作。它的任务就是承接业主工程总承包的委托,并作为项目平台协调各企业顺利完成项目。其组织形式如图1.
3提高效率,增强国际竞争力
商业生态系统是建立在分工协作基础上的。通过分工提高种种建筑企业的专业化水平,做到大而专,小而精,提高企业效率;通过协作发挥企业间的协同效应,节约本钱,提高企业效率。效率是企业加入国际竞争的基础。同时,企业要富裕利用商业生态系统的资源,连续提升企业员工的文化条理,把企业从人力资源优势转化为人才资源优势,从劳动密集型企业转变为知识密集型企业,全面提高我国总承包企业的国际竞争力。
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