建筑企业财务管理的策略是什么？ 企业,资金,财务

（一）树立全新的财务管理理念，强化资金管理
　　1.理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念出发。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。一是实行资金统一管理体制；二是实行财务统一核算制度；三是凭据企业实际情况。制定统一的财务制度。
　　2.盘活存量资产，加速资金周转，提高资产整体效益施工企业建筑产品具有特殊性产品中质料用度占有较大比重如没有科学的质料采购计划，容易造成一方面货币资金严重短缺。
　　3.市场危害观念市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，务必扩大业务量，降低本钱。对特别的危害需要有特别的收益进行赔偿，尤其是集团公司领导和财务人员更应具有危害观念，合理投资，并加强对子公司的收入、本钱、利润的考核。
　　（二）完善财务预算管理财务预算管理要注意差别项目偏重点差别。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性剖析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制要领及决策步骤。连续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售本钱、用度预算、盈利目标预算、现金流量预算。对用度预算的重点项目和种种损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效控制用度，对被清理的企业要进行现金流量用度支出预算控制。
　　（三）提高资金使用效率我国施工企业经过多年的成长，基本上都拥有若干施工项目部。但是由于施工生产周期长，流动水平大等特点，容易导致资金使用管理疏散，加之一些工程项目资金到位情况差别，使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理，加强资金运行监控力度，包管资金合理安定使用是增强抵抗危害能力的须要办法。为此施工企业要建立资金核算制度，把好工程资金控制关。
　　推行“收支两条线”的财务管理制度，所有的收入都务必先打入施工企业开户银行，然后转入其内部银行账户。然后由财务部分扣除应交管理费、税金以及代垫用度后视工程实际已完成工程量进度情况和资金使用计划，分期分批拨付资金。这样既包管了资金的集中调控又提高了资金的使用效率，保险了企业的经济利益。
　　（四）提高施工企业财务人员的综合素质施工企业要全面提升财务人员综合素质，经常组织学习和培训，连续提高财务人员专业技能，计算机操纵及运用能力，适时进行知识的更新；鼓励财务人员思考和创新，为其加入企业的经营管理和决策创造条件；对财务人员进行阶段性考核，竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素质的同时，富裕发挥财会部分的职能作用，促进财务管理部分效率的提高。