面对建筑工程小型建设项目内部招标问题有何对策？ 招标, ,监督

（1）加强法制教育是重要手段。法制教育使劳动人员知法懂法，才华守法用法，使其自觉运用执法约束自己，警钟长鸣。  没有规矩不可周遭，制度的缺陷导致腐败的滋生与蔓延，为防备腐败务必从制度建设入手，要搞好招标管理，务必建立健全各方面的制度。
　　（2）投标单位资格要预审。投标人的资质应该相符招标项目的要求，只要满足了，就不得有排斥性及倾向性条件。绝对不克让投标人勾结投标，也不得以无理条件排斥潜在投标人。 
　　实行投标包管金制度。针对招标的巨细，规定中标时务必预交一定命量的包管金。低于本钱价的竞争，势必加大招标人的投资危害，为防备“垂纶”，防备中标人因无利润而退却，有须要要求其提供质保金或保函，可有效制止不正当的低价竞争 
　　标前答疑。为有效克服因招标文件不清楚而造成的投标口径不一致，难以评标的现象，规定投标前务必赐与解答疑问，统一口径。 
　　招标文件准则化。制定准则化统一式样的质料、设备、工 程等种种招标文件。规定统一的计价步骤，套用金额、验收准则、付款方法、质保期限，统一工程量清单，把容易孕育产生歧义的地方明确，使评标定标易于掌握。 
　　（3）评标组成人员组成合理、隐瞒、临时确定。评标组成人员务必以经济、技术专业人员为主，开标前临时抽签确定，不克提前泄露，使投标人无法提前给评委打招呼。评标过程中有时会出现极一致理的现象，但却没有一个别提出疑义，主要是因为一些投标人已经把所有评委都“摆平”，如果评委临时确定，就不会产生这种事情。 
　　评价和定标的要领在开标前确定。杜绝先做游戏后定规则的现象，对证料、设备、工 程等种种标书都制定明确的评标定标要领。标底隐瞒。为防备标底泄露，可先投标后做标底或异地做标，打“时间差”或“空间差”，使投标人无法知道标底。
　　（4）实行全过程果然。即果然通告招标通告、果然投标单位资格预审情况、果然开标，果然询标，果然中标结果。使每一个投标人获得同等信息。果然接受全社会的舆论监督。 
　　实行备案管理和过程监督。将招标活动的每一环节置于监督之下，将各环节的监督责任落实到人，强化责任管理，确保监管劳动到位，严格查处弄虚作假串标抬标的腐劣行为，对招标活动全过程备案，不管何时何事出问题，都有案可查，便于纠正错误，追查责任人，实行终生认真制。 
　　对整个招标过程可以实行质疑和救济。对招标活动不相符规章制度，不相符国家执法准则的地方，投标人、监督人或其他人员都可以提出质疑，在规定的时间，按规定的果然透明的质疑步骤进行申诉，对经核查确请安题的赐与纠正。 
　　对合同的履行实行监督。建设单位设置专门的监督机构，防备重答应、轻履约，防备“一级企业中标、二级企业进场、三级企业管理、包领班施工”的不正常现象，防备投标单位的答应落空。防备基建人员容隐中标人或联手作弊的现象。实行动态的跟踪管理，对中标合同实施的效果、存在的问题，以及基建人员的劳动情况、执行合同情况等全过程监督。 
　　独立监督。监督人员务必独立于基建部分之外，不克有隶属关系，监督人员不克作为评委加入评标定标，不克接受基建部分任何好处。为加强预防投标者弄虚作假或行贿，将有前科的嫌疑者记录在案，据此限制直至取消他们加入竞争的资格。