工程的利润从哪里来 工程,利润,人工

工程利润的形成主要来源于工程管理。人工费自古以来就听说按定额执行都是亏损项目，那就要尽量缩短工期，降低人工使用数量，减少使用大型机械的费用。合同就规定甲供材料那材料的利润就会少了。只能想管里要利润了。

定额分解出来的人工费平米造价为200多，可实际人工费为400多，首先工程的人工费就亏了，第二，材料又是甲供，一般都是从材料费上挣钱，现在也挣不上了，签证也不让签，即使签了，也补不回来多少钱，这工程的利润从哪来工程赔钱可以不包，让别人去赔吧。

同意将军峰的回复观点。

首先合同价不能低于成本价，人工你低了一半，材料费甲供圆顶圆，机械费也没多大赚头，其次是管理费和利润补贴一部分人工费的亏空，管理好了，少亏点，当然也就是没利润了。你的人工超出一半，看来管理上肯定出现了问题，再就是中标价压的太低了。

定额分解出来的人工费平米造价为200多，可实际人工费为400多，首先工程的人工费就亏了，第二，材料又是甲供，一般都是从材料费上挣钱，现在也挣不上了，签证也不让签，即使签了，也补不回来多少钱，这工程的利润从哪来答：看了你的分析，第一感觉就是亏损，第二感觉还是亏损。以前是包工、包主材的时候，人工费亏损可以在材料方面平衡一下。现在材料是甲方供应的，实际支出的人工费是定额的2倍，怎么能不亏损呢？就是管理的再好，不付给工人工资肯定是不成的。现在甲方的想法都是这样的：工程按规范要求你达到奔驰的标准，给付工程款却是拖拉机的价钱。试想一下，高价进、低价出的结果是什么？就是赔本赚吆喝。甭说利润啦，现在就是赔多陪少的问题，是施工单位带着米袋子来为建设单位做无偿服务来的。

一靠管理 二靠结算 三靠关系 四靠运气

定额分解出来的人工费平米造价为200多，可实际人工费为400多，首先工程的人工费就亏了，第二，材料又是甲供，一般都是从材料费上挣钱，现在也挣不上了，签证也不让签，即使签了，也补不回来多少钱，这工程的利润从哪来，只能是从工程量、材料消耗、以及管理费上面做文章。也可以根据实际情况向甲方反映，取得他们的理解，给予补偿。

人工费占工程款的20%。材料展60-70，机械费展10%，管理费及税，利润占10%的