工程造价管理与工程合同管理的关系 合同,管理,工程,措施,包括

希望大家帮助
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工程造价管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
其任务和环节主要包括：
1.预测
2.计划
3。控制
4。核算
5。分析
6。考核

在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。大型建设项目的合同数量可能会达数百上千。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

这些都是一级书上我打下来哒，所以我认为正好和上面那位相反，合同管理应该融入到工程造价管理中去，呵呵～其实这两个方面都是建设工程项目管理的重要内容～