如何消除不平衡报价对甲方带来的风险？ 单位,工程,不平衡

如何消除不平衡报价对甲方带来的危害，我有一个答案不知正不正确1、招标前注重准备劳动。准确体例工程量清单，正确测算工程本钱价，积极推行合理最低价中标。a、注重图纸的设计深度和质量，尽可能设计到位，减少甚至制止设计变动。b、招标单位对工程涉及的主要质料要进行富裕的市场观察，随时掌握最新价格信息；对确订价格有难度的特殊的大宗质料，可提供适中的暂订价格，同时对涉及暂订价格项目的调解要领应在招标文件中予以明确。c、对拟投标单位的资信状况进行实地考察，尤其应关注其以往工程中有无因工程结算而引起的经济纠纷等情况。　　２、招标过程中重视商务标的评审。a、招标单位应参考标底，做到心中有数。b、把好投标单位资格预审，招标文件、评标要领的编审关，在评标委员会中加大商务标评审人员的比例，同时确保商务标的评审时间，制止走过场。对投标单位商务标报价中的不平衡项目，要逐一剖析，汇总整理，形成书面质料，对涉及数额较大的不平衡报价，可予以破除。c、询标劳动要仔细，富裕利用投标单位中标心切的心理，对商务标中含糊不清的问题，予以书面清澈或答应，尽量不留隐患，制止低价中标，高价结算。　　３、施工中要严把工程变动和索赔关。对偏差较大的不平衡项目，在施工过程中要及时发觉，与施工单位磋商，提出解决要领，尽量在施工过程中妥善解决，制止竣工时，产生扯皮。对索赔事项，要分清责任，及时提出反索赔。如果不正确，那答案是什么？