建筑工程中项目成本如何控制？ 施工,本钱,控制

建筑工程项目本钱控制是一个动态的、纷乱的系统劳动，在建立项目本钱控制体制时，应该凭据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立本钱管理体制及具体的操纵要领，这样在实施过程中应用种种合理的本钱控制要领，到达有效的控制本钱的目的。
　　工程项目本钱控制的环节工程项目本钱控制的环节主要体现为人、物、施工组织三大环节。
　　人环节方面。人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一认真人，所以在上级授权范畴内可以富裕行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且劳动稳定、劳务价格适中的劳务作业步队和人员，实行动态管理。
　　物环节方面（质料和机械设备）。物环节方面主要是指质料和机械设备。质料是结构建筑物的主体，因此工程所需的质料费占整个工程项目本钱的60％～70％左右。在机械设备方面，要结合工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定，制定出实际可行、科学合理的施工方案。
　　组织施工环节方面（施工方案和施工工序）。组组织施工环节方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上，抓好工程项目各个施工阶段的方案比选劳动，选择出经济而又合理的施工方案，以至于降低工程本钱。施工工序是组成施工质量和施工安定管理的须要原因，施工质量和安定管理也是实现工程项目有效管理、到达整个工程项目施工本钱控制的重要劳动。
　　工程项目本钱控制的办法工程项目的本钱控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目本钱控制要从基础劳动做起。
　　合理选择劳动人员。以至降低工程本钱项目经理的选择关系到整个工程质量，同时也关系到项目的本钱控制，因此选择什么样的人担当项目经理，应该凭据施工项目的需求，差别的项目接纳差别素质的人员来作为项目经理的准则，虽然，还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才华、实践经验等基本的素质。
　　同时，在项目施工前，合理的安排好劳动面，鼓励工人用足工时，提高劳动人员的积极性，高效完成劳动任务，提高劳动人员的劳动生产力，工程项目本钱的控制关键在于人，只有把劳动人员的积极必发挥了，特别是施工现场的施工人员的积极性，加强施工人员的责任感与本钱控制的自觉性，才华到达有效的控制工程项目本钱。
　　加强工程施工前期的本钱控制当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人本钱的用度开支。虽然这个过程的本钱不是整个建筑项目本钱控制的主要部份，但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、质料使用、施工步骤、工期等，而招投标则涉及工程施工造价，如果这一阶段管理控制欠好，势必对项目实施阶段的本钱控制造成重大影响。
　　因此，要控制建筑项目本钱，首先要把好设计、招投标阶段的本钱控制关。
　　招投标阶段的本钱控制。招标投标阶段的本钱控制与设计阶段的本钱控制一样，属于事前控制领域。其主要意义是防备因合同方面的危害造成项目本钱加大。因此，建筑项目在签订合同时，一定要与业主配合商讨，凭据工程实际仔细剖析合同条款，明晰责、权、利关系，以方便用合同文本条款对施工过程中的各项本钱进行控制。
　　设计阶段的本钱控制。在建筑项目中，设计准则差别，所选质料差别，接纳的结构形式差别，工程的造价就会孕育产生很大的差别。因此，在设计阶段，首先应对设计方案进行经济比较，增强设计的合理陛和科学性，从而有效控制投资规模，确保资金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，应凭据设计任务书的要求和设计合同的规定，努力将概预算控制在委托设计投资范畴之内。特别是在施工图设计阶段，应凭据施：图和说明书及预算定额编写施工图预算，确保施工图阶段造价不超出批准的开端设计概算。以免造成项目本钱居高不下，预算超估算、估算超概算；第三，要进行限额设计，凭据限额目标值对工程项目分项分化来设计，以制止因设计无限制导致项目本钱失控。
　　用材和设备阶段的本钱控制。在工程项目施工中，要想控制工程施工的总本钱，就应该加强对证料的本钱控制。这就要求对证料的接纳进行加强管理，落实到每一个劳动细节，减少项目施工过程中没有须要的经济浪费。例如：在实行限额配料时，凭据实际的情况跟各班组或者跟分包商确定好适当的损耗率，进行包干的使用。质料的用量是与个别的经济效益相联系，可实行收料记录的制度，确立明细账记录，到达防备现场的货仓账目与实际不相符。领取质料时，施工班组应该细心清点并加以确认，严格凭据手续进行治理，以免造成浪费和偷窃等方面的漏洞。正确实在定进货的批量与批次，尽最大的可能降低质料的储备，到达合理使用工程建设的资金。
　　在设备配置方面，其配置的施工设备的规格、型号、能力和工程施工任务与环境要相互适应，组成与工程量相互匹配的机械化施工。因此，在机械设备方面，应该重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的控制，从而到达降低本钱的目的。
　　加强施工阶段的本钱控制在建筑工程项目的施工各个环节、阶段，对施工方案都要进行比选。这样的要领可以把本钱降到最低，效益到达最高的目的。例如：在建筑工程项目建设的初期，都是有临时搭建设施的问题，对临时设施的搭建可以接纳租用、自建、或者自建与租用结合等方案进行，同时要求凭据工程施工的环境、工期等内在因素与条件，选择接纳最经济的方案。
　　在整个的施工工序中，应该严格凭据工艺流程进行施工，要严格遵守施丁规范、操纵流程来施工，控制工序的活动条件质量，利用数理统计的要领，通过对工序局部进行检验，得出的数据接纳统计的剖析，来判断的质量的稳定性、正常性，致使T序始终保存的良好的受控状态中。与些同时，实行互检、自检、交接班检的三检制度，及时发觉施工过程中的错误，并且纠正其错误，把工程质的量从事后检查转向事前的控制。别的，还要严格凭据安定生产的操纵流程，做好安定生产与劳动守卫的各项劳动，加强监督管理和检验。从而制止工程质量和安定事故的产生而造成的损失，以至于降低工程本钱。
　　结束语总之，在建筑工程项目施工中，抓好施工的每一个施工劳动，了解清楚劳动中的每个环节，严格凭据施工的规定进行施工，对每个工序严格把关，接纳合理的方案，对本钱的控制从细节做起，从而到达降低整目的本钱，建设更高质量的工程。