建筑工程的施工本钱主要包括:
(1)直接费:其中包括质料费、人工费以及机械的台班费等。
(2)管理费:如施工管理人员的人为、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的人为等。
(3)进进场费:指施工人员、机械设备及有关帮助质料的进进场费。
(4)临建费:工程所需的临时衡宇建筑用度或租赁民房的用度等。
(5)业务费:指工程施工现场合产生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
影响施工本钱的因素主要包括:
(1)外部因素。施工企业要创优质工程,就务必增加相应的劳动定额和质料消耗定额,使施工用度增加;随着造价改革成长,逐渐改为按工程东西取费,使价格组成更接近实际本钱;国家安定和环保条例日趋完善,使建设工程施工现场管理规定的实际产生用度增加;都市化的成长造成的施工园地短缺、运输困难纷乱、施工难度增加等原因都造成了施工本钱的增加。另外,自然条件,如气候、地基、地下水等倒霉因素都直接或间接地影响本钱。
(2)内部因素。因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费;因加工或采购堕落、质料一致适或不相符规格性能等要求造成的质料费的浪费;技术不熟练、图纸错误等施工步队业务水平原因带来的用度的提高;对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵控制禁绝确,项目承包接纳一包了事的简单形式,造成本钱加大;由于实行分权制的粗放管理方法,项目管理部被赐与了过大的权力,这种分权制下的项目承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体,很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面,导致施工和管理本钱增加,企业整体效益流失。
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