园林建筑工程的施工如何管理？ 施工,项目,本钱

随着园林事业的蓬勃成长，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程本钱管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程本钱控制管理不善，将会影响施工进度、工程本钱甚至工程质量，造效果益降低的不良局面。因此，应凭据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。 
　　一、施工现场管理 
　　恒久以来，园林企业被戏称为“都市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进取等问题。从施工现场管理来看，主要反应出施工组织计划性不强，操纵不严格执行准则规范，规章制度形同虚设等问题。 
　　现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理效用，为项目管理办事，提高项目管理的整体效率，以到达项目管理的最终目标。 
　　1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 
　　2.施工项目部组建形式。一是对付小型的园林工程，接纳直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行笔直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，劳动易于协调，并且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不克适应大型项目管理的需要。二是对付大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部分中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部分有机结合。该形式的特点是：差别部分专业人员汇集在一个施工项目部内，可以富裕发挥种种专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可富裕发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部分的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部分保存稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部分人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部分，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 
　　二、施工本钱管理 
　　园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工本钱管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理要领。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工本钱核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大局部搞“秋后算帐”等种种行为仍时有产生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行本钱控制。 
　　1.本钱的组成园林绿化企业施工项目本钱的组成凭据园林绿化施工项目用度准则的内容，施工项目本钱主要由直接本钱和间接本钱组成。直接本钱主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、帮助质料费、机械台班费及其他直接费组成；间接本钱包括现场管理人员人为、管理人员人为附加费、办公费、差旅费、稳定资产使用费、行政东西使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动守卫费、工程保修费、工程排污费等。 
　　2.加强工程项目部对施工本钱控制 
　　（1）以施工图预算控制本钱支出。一是人工费的控制，二是质料费的控制。绿化质料价格随行就市，实行信息价的控制。在质料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能到达预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际产生的机械使用费，形成机械使用费超支。 
　　（2）公司职能部分应积极监督、引导和各工程项目认真人积极协调配合，使工程项目本钱核算员实行施工本钱核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中产生与施工成真相关的工程变动项目，及时收集整理并治理签证手续，定期向公司经营部分上报审核，以便及时准确地控制施工本钱并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防备不须要的损失提供有利的保险。 
　　（3）控制项目施工本钱的用度，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工本钱，提高经济效益”为目的，认真剖析影响施工本钱的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，务必抓好效益，对工程中的人、机、材用度实行“预测预控剖析比拟”的要领进行管理和控制，使项目施工本钱始终处于受控状态。为变动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们放心组织生产，公司应制定相应办法，消除后顾之忧。 
　　（4）明确岗亭责任，规范本钱核算要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才华到达在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才华到达在施工过程中合理开支，才华到达降低本钱的目的。 
　　具体操纵要领：每项工程任务得手，在设计交完底图纸会审后，项目认真人、施工员、预算员、工长，凭据施工组织设计的总体要求，配合体例详细的施劳动业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工要领，合理安排劳力，制止出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而包管工期定期或提前完工。工程能提前完工，自己就减少了工程中一系列的施工管理用度。预算员完成整个工程施工预算和工料剖析的基础上，再按详细的施劳动业计划（或按分局部项工程）体例并下达定额任务单，经项目认真人核实签字交会计、保管员、质料中、工长各一份，定额任务单务必明确完成该工程量所需定额工日、应耗质料规格种类及数量。质料员凭据工料剖析表、质料汇总单和定额任务单有计划地采购，包管工地用料需要，大批量的质料采购务必由项目认真人、会计、预算员、质料员配合把关，配合签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，制止资金积压。质料进库存时，要由质料员、保管员、工长、质检员配合核对数量，检验质量，治理入库存手续，质料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现质料需用量大于任务单用量时，要经项目认真人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或局部项工程结束，保管员要将质料消耗表与任务简单并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员认真赔偿，严惩的调离或开除。对付任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下到达个别，并且施工现场谁施工谁清理，保存文明整洁，浪费的要处罚。 
　　任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务简单并交财务。作为本钱核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始质料后，要及时进行本钱核算剖析，检查用工、用料是否合理，提出能反应盈亏的经验教训、改革办法要领的本钱效益申报，报给项目认真人，为领导提供施工管理决策依据。 
　　（5）深入施工现场，了解实际情况园林绿化工程差别于其他工程，虽施工步骤大要相同，但具体内容仍存在一些差别。