园林绿化工程施工现场的施工项目部组建形式是什么？ 项目,施工,职能

1.对付小型的园林绿化工程，接纳直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行笔直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理（或技术主干）即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的绿化工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，劳动易于协调；并且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。但是，不克适应大型项目管理的需要。 
　　2.对付大型综合园林绿化工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构，可由企业各职能部分中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部分有机的结合。该形式的特点是： 
　　（1）差别部分专业人员汇集在一个施工项目部内，可以富裕发挥种种专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决。 
　　（2）矩阵式中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。以富裕发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性。 
　　（3）发挥职能部分的纵向优势的同时，以发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高。 
　　（4）企业各职能部分保存稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部分人员在施工项目结束后，以回到原来的职能部分，体现了来了能干，干完就走，有利于施工项目部的优化组合，动态管理。