统计工作在工程项目管理中如何发展？ 统计,信息, 

统计劳动贯穿于工程项目管理的方方面面，是监督整个项目实施的重要手段，是项目管理者制定政策和计划的主要依据。随着现代市场经济体制的逐渐完善和建筑市场竞争的日益激烈，为了能富裕发挥统计在工程项目管理中的作用，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。我们务必在原有的统计劳动基础上进行更全面、更有效、更系统的改革成长。主要从以下几方面开始着手： 
　　1 在工程项目的各部分设置专职统计员，对整个项目的统计人员进行系统、专业的统计培训，做到培训上岗并提高从业人员的统计意识。 
　　2 在工程项目中设立综合统计部分并明确其职责。 
　　①制定各项统计指标和建立健全统计制度。 
　　②明确各个职能部分的统计人员的职能及责任。 
　　③做好各职能部分的协调劳动，使统计信息能够在各职能部分间贯穿，使信息全面、及时地汇总到综合统计部分。 
　　3 以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化统计信息决策效用。 
　　①构建项目基础信息管理系统（即项目各职能部分的基础信息的统计、汇总、计算、剖析的统一电子平台）。 
　　②设置系统权限职责，项目管理者可在系统中及时通告决策信息。 
　　③信息统计系统的建立可将项目内部各管理职能含概进去并划分为各管理职能子目，如质料信息、劳务合同信息、机械设备信息、企业人力资源、项目形象进度及收入等。