建筑施工企业如何加强施工项目成本控制的方法和途径？ 本钱,控制,施工

1　投标、签约阶段本钱控制 
　　随着市场经济的成长，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一松开，则要产生亏损。因此，做好标前本钱预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标，要产生多种用度，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，提高中标率、节约投标用度开支，成为降低本钱开支的一项重要内容。对投标用度，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范畴和数额，并落实到责任人进行管理。 
　　2　施工准备阶段本钱控制 
　　凭据设计图纸和有关技术资料，对施工要领、施工步骤、作业组织形式、机械设备选型、技术组织办法等进行认真的研究剖析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 
　　3　施工过程中的本钱控制 
　　3.1　人工、质料、机械及其它间接费控制人工费主要从用工数量方面进行控制，要凭据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和制止无效劳动，提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，接纳包干控制，降低工费。 
　　质料本钱的控制包括质料用量控制和质料价格控制两方面。质料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新质料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。质料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料。质料运输要选用最经济的运输要领，以降低运输本钱。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货本钱。 
　　控制机械使用费，要凭据工程的需要，科学、合理地选用机械，富裕利用现有机械设备，内部合理调理，力求提高主要机械的利用率，富裕挖掘机械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用本钱；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供包管。 
　　其他间接费中开支大的主要是人为，差旅费和业务招待费，这3项开支占其他间接费开支总额的50%以上。要把其他间接用度开支降下来，应该做到：制订开支计划，总额控制间接费；精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续；控制招待用度开支，严格事前申报制度和事后审批制度；对各项用度按用度性质、管理部分核定计划，落实责任部分和人员；对特殊性开支和较大数额开支，要会议研究，领导审批。 
　　3.2　加强施工组织，合理使用资源，降低工期本钱 
　　在合理工期下，项目本钱支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程本钱的提高。因此，施工项目认真人安排工期时，应考虑工期与本钱的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，包管工期，降低本钱。 
　　3.3　加强安定、质量管理，控制安定和质量本钱 
　　安定和质量本钱包括两个方面，即控制本钱和事故本钱。要实行安定生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制本钱是必须的，需要降低的是事故本钱，即产生事故时项目会遭受的损失。事故本钱是工程无安定、质量事故时就会消失的本钱，我们务必加强安定、质量管理，使安定、质量的事故本钱降至最低。 
　　3.4　接纳工程项目内部承包经营责任制，加强本钱控制 
　　工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差别，有的项目规模较小，有的项目每年只有6个月有效施工期，另外6个月由于其他原因无法施工，在这种情况下，可以接纳施工项目内部承包制，以加强本钱控制。由于是内部承包，如产生重大失误导致本钱严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。 
　　对付分包工程，除了严格对分包步队的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。要富裕利用市场经济条件，用甲方看待我们施工单位的一系列管理要领来看待分包步队，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包步队代劳质料、出租机械等用度扣还手续，防备对分包步队工程款超付和质量、进度一致要求等问题产生。 
　　4　竣工验收阶段的本钱控制 
　　从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾劳动拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，本钱用度照常产生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段本钱支出。特别要重视竣工验收劳动，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应凭据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。 
　　项目完工后，应对项目责任本钱执行情况进行考核。实际劳动中往往有这种情况产生，前一个项目尚未完工，一局部人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至产生大数额亏损。因此，务必落实项目责任，认真做到定期完工、及时清理、严格考核，从而明确责任，控制项目本钱。