EPC项目实施过程中的质量如何控制？ 项目,施工,实施

工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对付施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对付EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了包管质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部分，一个设计兼内部监理部分（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部分，这样更有利于项目施工中的质量包管。太平洋酒店项目，正是接纳了这种方法，才卓有效果地完成了项目的内部质量管理。 
　　EPC项目实施要点 
　　项目的索赔
　　国际EPC项目索赔，主要体现在以下几个方面：业主对付工程效用的变动；业主对付工程品级（或档次）的变动；业主对付已确认的施工设计的变动；由于以上变动而引出的其他用度。 
　　对付国际EPC项目的索赔，承包商要从设计阶段开始做劳动，注意收集资料，留存原始记录。设计阶段是索赔中差别于施工总承包项目的关键阶段。设计阶段自己会有一些效用上的变动，同时其原始资料也是以后变动和索赔的重要依据。 
　　综述：由于EPC项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行实施，可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。既然如此，在EPC项目的实施中，就应该在施工总承包项目的基础上，突出设计和施工的协调一致性，富裕利用这一有利因素，用最经济的方案，交最优秀的作品。 
　　综上所述，可以看出，国际EPC项目与国际施工总承包项目，在实施要点中的差别之处，主要集中在实施开始阶段的市场调研和施工设计上，这两点在项目实施中占有较重的份量，是项目实施乐成与否的关键所在。施工设计完成并进入施工阶段后，与国际施工总承包项目的差别不大，所以对付国际EPC项目，要把项目实施的前期劳动做好，要在项目的初始阶段开好头，打好基础。