什么是招投标工程中“施工组织设计”？  ,施工,计划

一个工程在招投标中提供技术标，实际上是企业在该项目实施前向建设方证明施工企业管理层和项目管理层加入该项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来包管项目管理按规定步骤运行。虽然项目管理内容从体例项目管理规划大纲、体例投标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济剖析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据，直到项目回访、保修为这一全过程，本文就招投标中如何在标书中体现项目管理这一步骤，凭据多年劳动实践，结合新规范谈谈自己看法：目前施工企业在招投标中，往往以施工组织设计来取代项目管理规划，那么在体例施工组织设计时务必并且应当满足项目管理规划要求。 
　　一、体例依据招标文件及发包人对招标文件的解释。 
　　企业管理层对招标文件剖析研究结果。 
　　工程现场情况。 
　　发包人提供的信息和资料。 
　　有关市场信息。 
　　企业法人代表人的投标决策意见。 
　　施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管理层的智慧和经验，取得富裕依据，发挥综合优势。 
　　二、体例内容项目表面工程表面应说明工程特点；建设所在及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。 
　　施工安排施工安排应标明项目的质量、进度、安定目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，质料提供计划，机械设备提供计划；施工步骤；项目管理总体安排等。 
　　施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工要领和施工机械选择；安定施工设计；环境守卫内容及要领。 
　　施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，可接纳网络图体现。 
　　资源需求计划资源需求由劳动力需求；主要质料和周转质料需求；机械设备需求；预制品订贷需求；大型东西、器具需求等计划，可接纳图表体现。 
　　施工准备劳动计划施工准备劳动计划包括施工准备劳动组织及时间安排；技术准备及体例质量计划；施工现场准备计划；作业步队和管理准备计划；物资准备计划；资金准备计划等可接纳图表体现。 
　　施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 
　　施工技术组织办法计划施工技术组织办法计划应有针对性和重点，主要内容有进度目标、质量目标、安定目标、季节施工、环境守卫、文明施工等技术办法。 
　　项目危害管理项目危害通过观察、剖析、论证、预测其产生概率、后果很可能使项目孕育产生损失的未来不确定项目危害管理包括危害因素和素识别一览表、危害可能出现的概率及损失预计、危害管理是重点、危害防备对策、危害管理责任。 
　　信息管理信息管理是指项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、通报与应用等，对付信息管理也包括与项目经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划等。 
　　三、关于项目质量控制原则
　　1）项目质量控制应遵循GB/T19000族准则（2000版）和企业质量管理体系要求实施。 
　　2）质量管理应坚持安定第一，预防为主的目标和计划、执行、检查、处理循环劳动要领。 
　　3）应满足施工技术准则和建设单位要求。 
　　4）质量控制应包人、质料、机械、要领、环境。 
　　5）质量控制务必实行样板制。 
　　施工过程均应按要求三检制（自检、互检和交接检）。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为一致格，严禁转入下道工序。 
　　6）应建立项目质量责任制和考评要领。 
　　7）检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。 
　　8）承包人对发包人、分包人对承包人认真，承包人对分包人工程还应负连带责任，分包人应接受承包人质量管理。 
　　质量控制步骤体例质量计划——实施计划（施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段）。 
　　质量计划项目质量计划是指项目应到达质量准则和如何到达这些准则的劳动计划与安排，其基来源基本则之一是：施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保险活动到达的，而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的，是通过对项目质量计划的实现的。
　　1）质量计划体例内容有： 
　　（1）体例依据； 
　　（2）项目表面； 
　　（3）质量目标；
　　（4）组织机械； 
　　（5）质量控制和管理组织协调系统的描述； 
　　（6）须要的质量控制手段，施工过程，办事，检测和试验步骤等； 
　　（7）确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； 
　　（8）与施工阶段相适应的检验、试验、丈量、验证的要求； 
　　（9）变动和完善质量计划的步骤。 
　　2）施工准备阶段质量控制 
　　（1）凭据招投标文件和施工图纸，体例有效文件一览表； 
　　（2）应进行图纸自审、会审、并形成文件； 
　　（3）质料采购应进行选择和评价； 
　　（4）应对全体人员进行质量知识培训； 
　　3）施工阶段质量控制 
　　（1）应按分项、检验批在施工前进行书面技术交底； 
　　（2）工程变动一定要有联系单并经确认； 
　　（3）工程丈量应相符中前体例控制方案、丈量点在妥善守卫； 
　　（4）质料采购一定要在合格名录中，进场务必验证，并经监理确认； 
　　（5）质料搬运、储存应相符规定，并建立规范； 
　　（6）现场质料、半制品、构配件、设备应进行标识； 
　　（7）机械设备应按计划调配，并满足施工需求，对操纵人员应进行资格确认，持证上岗； 
　　（8）计量器具应相符有关规定要求； 
　　（9）工序控制： 
　　a）人员持证上岗；
　　b）按操纵规程（企标）、作业指导书和技术交底文件进行施工； 
　　c）工序检验、试验应相符规范要求，对不相符应进行及时处理； 
　　d）管理人员应作好施工工序记录。 
　　（10）特殊过程、指定控制点应按预先体例作业指导书实施。 
　　（11）对制品、半制品应接纳有效办法赐与守卫。 
　　（12）对产生质量事故务必按建设工程质量管理条例有关规定处理。 
　　4）竣工验收阶段质量控制
　　（1）施工单位务必在自检合格基础上才华交付进行竣工验收； 
　　（2）竣工验收务必相符法定步骤； 
　　（3）竣工验收时查出质量缺陷应按一致格控制步骤处理； 
　　（4）相关人员应在验收文件签字； 
　　（5）应按文明施工和环境守卫要求撤离现场。 
　　5）质量连续改革 
　　（1）应对项目进行评价，识别质量连续改革区域，确定改革目标，选定解决要领； 
　　（2）对验证中发觉一致格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、断绝和处理；
　　（3）对一致格品返修后应重新进行验证。 
　　四、其它关于进度、安定、现场、文明、环境、回访和守卫等控制办法，基于篇幅限制，这里不作论述。 
　　总之，如何实施GB/T50326-2001准则，在招标中技术标体现，还有持大众进一步探讨，以上看法有不敷之处或错误，望赐与批评。