建筑住宅小区建设工程项目进度计划是什么？ 进度,计划,施工

工程项目进度计划工程项目愈纷乱，专业分工愈细，就更需要全面的综合管理，需要有一个总体的、协调的劳动进度计划，不然不可能对整个工程项目的建设进度进行控制。工程项目进度计划应包括以下几点。 
　　（1）工程项目综合进度计划。是一个综合进行进度控制的重要计划，首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算出各单位工程所需的工期，再计算出整个工程项目所需的总工期，直到到达计划目标确定的合理工期为止。若达不到合同工期要求，则应接纳有效办法，如改革施工要领和运货途径，增加劳动班次等，但同时要注意控制用度。 
　　（2）工程项目设计进度计划。按设计项目对各设计单位进行编号，有关专业设计组对各设计单位设计图纸的劳动量和所需的帮助劳动量进行估工，然后凭据施工进度要求提供图纸的日期，及各专业设计组对各个设计单位的设计图纸的工程量，和其它帮助劳动量的估工，及设计劳动中各专业的劳动顺序，安排各个设计专业的进度计划，包管及时提供图纸，不使施工单位停工待图。 
　　（3）工程项目采购劳动进度计划。凭据项目电气设备系统图，体例出项目所需的设备清单并编号，凭据工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具体日期。 
　　（4）工程项目施工进度计划。凭据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数，以及计划投入的劳力和劳动班数，求出各作业单项所需的施工期，然后凭据施工工序的要求，制定出整个工程的进度计划。在整个工程的施工进度计划中，对一些关键性的日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应相符合同规定的项目工期要求。 
　　（5）工程项目竣工验收进度计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数，据此安排好各自的劳动，以便及时对单项工程及全部工程进行验收。施工进度计划确定整个工程的开竣工日期、施工顺序和施工进度的计划。施工进度计划的安排要凭据总进度本着先主体、后帮助；先重点、后一般的原则， 凭据规定工期，包管定期优质交付使用的前提下进行体例。施工进度计划还要凭据先地下、后地上；先主体、后围护；先结构、后装修；先土建、后安置的施工顺序安排。施工进度计划的内容包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数、计划进度等，目前我国多数施工企业用条形图法（或称横道图）体例。这是用横线体现各工序的时间进度的计划图表，其优点是十分直观，便于检查。但不易分清各工序前后联系和相互制约的关系，不易分清主要矛盾线与非主要矛盾线，因此国内外已开始接纳网络图体例施工计划。施工进度计划体例依据是经过审批的建筑总平面图；有关的设计图纸；施工合同中规定的开竣工日期，设备安排及设备基础图；施工总进度计划对本工程的要求；有关的预算文件、劳动定额等；主要分局部项工程的施工方案；现场施工条件及可能提供的工人数；质料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。 
　　施工进度计划体例的步骤： 
　　（1）划分施工过程，即拟出在进度计划中要体现的各分局部项工程名称。 
　　（2）确定各分局部项工程的开展顺序及搭接关系。 
　　（3）计算工程量。
　　（4）确定劳动和机械台班数量。 
　　（5）确定各分局部项工程的施工天数和安排进度。 
　　（6）用横道图或网络图体例初始进度计划。 
　　（7）进度计划优化。 
　　（8）形成最终进度计划。
　　工程形象进度证明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反应工程实际到达的形象部位，借以证明该工程的总进度。种种衡宇、修筑物单位工程的形象进度，要凭据它们的自己特点来体现。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等体现。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。凭据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样原理，凭据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对付地区或部分来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部分工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个差别施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安置阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部分形象进度的综合观点。