建筑工程安全技术交底制度是什么？  ,施工,技术

一、交底组织  
　　设计图技术交底由公司工程部认真，向项目经理、技术认真人、施工队长等有关部分及人员交底。各工序、工种由项目责任工长认真向各班组长交底。  
　　二、交底重点  
　　1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。  
　　2、由公司体例的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。  
　　3、技术和质料试验项目及要求等。  
　　三、生产管理技术交底  
　　1、交底组织：由总工办认真，向项目技术认真人，单位工程认真人和有关职能人员交底.
　　2、交底重点：  
　　（1）转达或遵照公司技术交底的有关内容。  
　　（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。  
　　（3）施工组织设计的施工方案，主要分局部项工程的施工要领，顺序、质量准则、安定要求和工效的办法。  
　　（4）推广新技术、新工艺的办法。  
　　（5）冬雨施工办法及特殊条件下的技术安定办法等。  
　　四、项目经理部技术交底  
　　1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。  
　　2、交底重点：
　　（1）图纸中各分局部项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。  
　　（2）施工操纵要领，对差别工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。  
　　（3）新结构、新质料、新工艺的操纵工艺。  
　　（4）冬雨季施工办法及在特殊施工中的操纵要领与注意事项、要点等。  
　　（5）对原质料的规格、型号、准则和质量要求。  
　　（6）种种混合质料的配合比添加剂要求详细交底，须要时，对第一使用者认真示范。  
　　（7）各工种各工序穿插交接时可能产生的技术问题预测。  
　　（8）降低本钱办法中的技术要求等。  
　　（9）凡发觉未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。  
　　五、施工员（工长）交底
　　1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。  
　　2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安定施工和操纵要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定包管办法，包管顺利地完成任务。  
　　3、凡发觉未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。  
　　六、交底要领 
　　技术交底可以接纳会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操纵形式，视工程施工纷乱水平和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。