建筑工程施工企业加强工程质量如何管理？ 质量,施工,构配件

1、提高工程施工质量，打造精品工程
　　既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和成长的需要。“百年大计，质量第一”这是无数血和泪实例教训的总结，随着科学技术的飞速成长和人们对建筑产品质量要求的连续提高，建筑产品质量的内涵和外延都有了差别水平的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，要实现企业自身的生存和成长，需要重新认识建筑产品的质量。对付建筑施工企业来讲，笔者认为建筑产品的质量包括 3 个方面：一是建筑产品主体结构的质量。二是目测感官方面的质量。三是使用效用方面的质量。建筑产品如同其他任何具有使用效用的产品一样，形体设计、装潢的完美，给人只能是感官上的享受。人们购买、消费的最终目的是使用，使用效用的质量，不但有设计原因造成的，更多的是施工质量方面原因造成的。水、电、煤气这些最基本的使用效用，是人们对建筑产品内在质量最基本的要求。上水欠亨，下水不畅；电线短路，煤气泄露；还有窗台、屋面、外墙面渗水等，是人们最不肯意看到的质量问题。 
　　建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和成长的内在需要。因此，建筑施工企业，务须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理劳动的首位。 
　　2、务必强化施工现场管理
　　施工现场是建筑产品最终形成的场合，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安定生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包步队的管理等，组成了施工现场管理系统。 
　　在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明准则化工地达标活动，为创优质工程提供条件和包管。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个差别的观点，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的准则和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明准则化工地达标活动，贯彻 ISO9002 准则提出的创造一个适宜的劳动环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向主顾提供满意质量的建筑产品和良好的办事。 
　　3、抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为
　　贯彻实施 ISO9002 质量体系，运用 ISO9002 国际准则的管理模式、准则要领及其有效的运行，是推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高，是行之有效的途径和要领。建立文件化的质量管理体系。按造 ISO90002 准则体例企业《质量管理手册》、《步骤文件汇编》，对第 3 条理支持性文件进行了清理和修订。文件化质量体系的建立，明确了企业的质量目标、目标和管理网络；明确了各部分、各级管理人员的职责和权限；明确了施工质量管理的步骤和准则，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。质量管理体系的建立，客观地推动企业内部技术、质量管理制度的完善，为企业进行系统的规范的、科学的施工管理，提高施工质量提供了准则和依据。一是抓住企业质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分化落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的体例，到施工现场质量管理和竣工项目的回访办事，把劳动重点放在过程控制上。坚持ISO9002 质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行来推动和促进产品质量的提高，实践证明是行之有效的。二是抓准则和规范、规程的实施。在已有劳动的基础上，对工程质量、技术方面的管理文件进行了清理和修订，增补、印发《企业工程技术质量管理制度汇编》。使企业内部有一部技术质量系统的管理规范、准则和制度。这对加强施工现场质量管理，规范质量管理行为都起到了重要的作用。三是抓质量奖惩要领的修订和实施。随着经济全球化和企业内部质量管理准则及要求的提高，修订企业质量奖惩要领势在必行。逐步修订完善企业质量奖惩要领，从企业内部立法的角度出发，较好地通过制度的形式把创优达标劳动引入了连续、有效运行的轨道。适当的奖励、须要的处罚，是包管施工现场质量管理劳动有效运行的重要举措。 
　　4、严格施工质料构配件质量控制 
　　施工质料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工质料提供部分务必与施工质料构配件厂家建立劳动联系和质料质量信息反馈系统。密切业务联系，连续改革和提高质料质量，制止和解决与供方的质量争端。笔者认为：施工质料构配件质量控制的关键要抓住施工质料构配件采购质量、施工质料构配件质量验收、施工质料构配件贮存质量这 3 个环节。（1）施工质料构配件采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟 2 家以上提供方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能包管供货质量的供地可签定恒久供货协议，同时，还要考虑施工质料构配件价格和用度，交付办事等准则来评价提供厂家。设计部分和建设单位指定的提供质料构配件厂家，经审核确有质量包管能力，可按设计和建设部分指定的厂家订货。不然，应同设计和建设部分协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达不到质量准则的质料构配件；不采购国家已明确淘汰的质料构配件，不采购不带合格的质料构配件，不采购需用单位已对证量提出异议的质料。
　　（2）施工提供质料构配件的质量验收是施工质料构配件质量控制的重要环节。在质料构配件提供验收过程中，对证料构配件质量有异议时，提供部分认真同供料单位交涉，具体实施按《原质料构配件质量异议仲裁要领》处理。质料构配件质量复检后要索取复检申报，对复检一致格的施工质料构配件要按《质料构配件断绝要领》、《原质料构配件退货要领》处理。 
　　（3）施工质料构配件贮存的质量管理。为使库存的施工质料构配件不产生变质，包管物质的完好无损，提供部分及分公司或项目经理部的货仓管理人员认真验收入库质料构配件保管和发放。务必严格凭据货仓管理要领，及时上帐上架，严格执行货仓保管原则。特殊质料跟踪管理，凭据类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质质料构配件进行检查，以发觉可能产生的质量转变和损失情况，防备产生物质质料霉烂、变质、湿润、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联，相互制约的工序所组成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来到达整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是接纳数理统计要领，通过对工序一局部（子样）检验的数据，进行统计、剖析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，孕育产生异常情况，务必及时接纳对策和办法予以改革。在对工序质量控制过程中，一是严格执行施工工艺和操纵规程。二是突出对施工人员、施工质料、施工机械设备、施工要领和施工环境等因素实行有效控制，使其处于受控制状态。三是及时检验工序活动效果质量，及时掌握质量动态。四是设置工序质量控制点。对工序关键部位或单薄环节，用设置工序质量控制点的要领来包管工序，使之到达良好控制状态。 
　　5、突出抓好质量通病控制，为主顾提供质量满意的建筑产品
　　施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对证量通病的原因剖析及防备办法，要引起高度重视。只有掌握质量通病产生的原因，才华制定防治办法，到达对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操纵者在思想上务必牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操纵规程，坚持质量准则，对隐蔽工程，对易产生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形，漏洞过大和密封不严等，应开展现场型 QC 小组攻关活动，加强对施工人员的质量技能培训，提高他们的操纵水平。严格实施质量检查，认真总结孕育产生质量通病的原因和防治，以彻底地消除质量通病。