施工项目进度控制方法、措施和主要任务是什么？ 进度,施工,控制

1.施工项目进度控制要领 
　　施工项目进度控制要领主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并体例其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时接纳办法调解。协调是指协调与施工进度有关的单位、部分和劳动队组之间的进度关系。 
　　2.施工项目进度控制的办法
　　工项目进度控制接纳的主要办法有组织办法、技术办法、合同办法·经济办法和信息管理办法等。 
　　组织办法主要是指落实各条理的进度控制的人员，具体任务和劳动员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分化，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制劳动制度，如检查时间、要领、协调会议时间、加入人等；对影响进度的因素剖析和预测。技术办法主要是接纳加快施工进度的技术要领。合同办法是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济办法是指实现进度计划的资金包管办法。信息管理办法是指连续地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较申报。 
　　3.施工项目进度控制的任务 
　　施工项目进度控制的主要任务是体例施工总进度计划并控制其执行，定期完成整个施工项目的任务；体例单位工程施工进度计划并控制其执行，定期完成单位工程的施工任务；体例分局部项工程施工进度计划，并控制其执行，定期完身分局部项工程的施工任务；体例季度、月（旬），作业计划，并控制其执行，完陈规定的目标等。