建筑施工项目进度控制原理是什么？ 进度,计划,施工

（一）动态控制原理 
　　施工项目进度控制是一个连续进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度凭据计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便孕育产生超前或落后的偏差。剖析偏差的原因，接纳相应的办法，调解原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际劳动按计划进行。但是在新的千扰因素作用下，又会孕育产生新的偏差。施工进度计划控制就是接纳这种动态循环的控制要领。 
　　（二）系统原理 
　　1.施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先务必体例施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分局部项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的体例东西由大到小，计划的内容从粗到细。体例时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分化，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬），作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而到达对施工项目整体进度目标控制。 
　　2.施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业步队都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、质料设备、采购运输等各职能部分都凭据施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级认真人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。 
　　3.施工项目进度控制组织系统为了包管施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部分或人员认真检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较剖析和进行调解。虽然差别条理人员负有差别进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是包管计划定期实施。 
　　（三）信息反馈原理
　　信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的劳动人员，在分工的职责范畴内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较剖析做出决策，调解进度计划，仍使其相符预定工期目标。若不该用信息反馈原理，连续地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。 
　　（四）弹性原理
　　施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，凭据统计经验预计出影响的水平和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的危害剖析。在计划体例者具备了这些知识和实践经验之后，体例施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关劳动的时间，或者转变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的要领，仍然到达预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。 
　　（五）关闭循环原理 
　　项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较剖析、确定调解办法、再计划。从体例项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和剖析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出孕育产生原因和解决要领，确定调解办法，再修改原进度计划，形成一个关闭的循环系统。 
　　（六）网络计划技术原理 
　　在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理体例进度计划，凭据收集的实际进度信息，比较和剖析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与本钱优化和资源优化的理论调解计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和剖析计算理论基础。