建筑施工现场安全问题及对策是什么？ 施工,安定,培训

一、建筑市场尚有管理空白点。目前，上海市大局部一、二级资质的施工企业和局部外省市高资质企业都已演酿成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工步队。有些公司一旦工程中标后，全局部包给有关专业步队，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备自己不敷，分担安定的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，现场基本不到，或者很少到；要么是有职无权的。 
　　在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安定管理、文明施工显然十分困难。在某工地曾产生过这样的事。一个项目认真人看到几个民工未戴安定帽，上去劝阻，没想到这几个民工不但不听劝阻，还要打这个认真人。他们说：“我们又不拿你的人为，谁要你管。”这就是层层分包引起的后果。 
　　由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商为拿到工程不吝恶意压价，用于安定生产的经费少之又少。一旦中标，用于安定生产的须要设备、器材、东西等无力购买，于是，能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱，大大增加了安定事故产生的可能性。 
　　专业教育培训机制不健全也是安定事故产生的重要原因之一。农民工现已成为建筑业劳动力的主体。一个农民从放下锄头到建筑工地当民工，很难马上适应。从近几年产生的安定死亡事故剖析来看，有80%左右的死者从农村到都市工地劳动不悦3个月。他们没有经过须要的上岗培训，缺乏自我守卫意识。谁该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工步队，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包步队都做不到。
　　在对技术工人和工程管理人员的施工安定培训问题上，现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安定知识，其中甚至包括某些工程监理人员。 
　　《建设工程安定生产管理条例》已通告施行，加强对技术工人和工程管理人员的安定知识培训应当成为施工企业确当务之急。假如技术工人在自己从事的职业中，连如何守卫自己都不知道；工程管理人员在施工现场不克及时地发觉安定隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。这样的工地不失事故是偶然，而失事才是一定的。如果这一层面的工地主干在施工安定方面不克以身作则，又怎么去要求更多的民工呢？ 
　　二、施工企业整体素质亟待提高据笔者了解，在行业主管部分日常检查中，经常发觉工地上民工不戴安定帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣即是不戴。去年某工地先后产生4起坠落死亡事故，坠落高度都在2至3米之间。假如这些人帽扣扣紧了，是可以制止死亡的。
　　目前，施工步队整体素质乱七八糟。一些好的步队，从工程开工第一天起，就能高起点、高准则地要求自己。各级主管部分任何时候去检查工地，都能始终保存良好的状态。有不少工地，哪怕事先已经通知要来检查，比及了现场一看，问题还是很多。而有的问题是在以前的检查中曾重复强调要整改的，结果是今天改了，明天又重复。 
　　三、加大监管力度，消除管理盲区针对上述诸多问题，应由有关主管部分牵头各方协力才华彻底解决问题。 
　　一是进一步规范建筑市场，有意识、有计划地培育劳务施工步队。凡加入工程分包的步队，要加强其资质审查和从业人员的考核。不克高资质企业中标后，全额分包给低资质企业，除了收管理费，其他什么也不管。 
　　二是建设行政主管部分应尽快建立健全其建设系统人员培训机制，并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工务必先接受培训教育，一律持证上岗。这应成为主管部分对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标。让每一位工程建设加入人员都能接受培训和教育，要有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习的网络。大型建筑企业内部应建立民工学校，除对本公司民工进行全员培训外，还可以吸收社会上更多加入建设工程的劳务人员接受培训。