建筑施工作业进度计划如何编制和执行？ 计划,进度,施工

一、科学合理地体例施工进度计划 
体例施劳动业进度计划要遵循下列要求：
l、相符实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、质料提供、运输能力等种种转变着的施工条件和劳动力、机械设备、质料等情况。 
2、均衡、科学地安排计划。体例施劳动业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、质料提供之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。目前，基层施工单位在体例施劳动业进度计划时，多数接纳“横道图”形式，绘图简便明了，但它不克准确反应工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反应这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调解，确保工程定期完成。 
3、积极可行，留有余地。所谓积极，就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下富裕发挥主观能动性，挖掘潜力，运用种种技术组织办法，使计划指标具有先进性。建筑行业的施劳动业进度计划安排一般要求抓好结构施工，结构进度抓住了，泥、木、水电、油漆等工种就能形成大流水，从而也能对安定生产起促进作用。所谓可行，就是要从实际出发，富裕考虑计划的可行性，使计划留有富裕余地。如对确定搞优良工程的项目，就务必考虑这一具体要求指标，在包管工期的前提下，进度不克要求提前过多，用工上要适当增加。同时，不但要从管理上着手抓好，并且在时间上也要留有富裕余地，这样才华实现预期的目标。 
二、脚踏实地地贯彻执行作业计划
l、抓住关键，全面安排。要包管全面完成施劳动业计划，关键是抓住主要分局部项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶局部。这两个分项是带有结构性的项目，一般施工工期较长，因此要全面安排好人力、物力，使这些项目尽快完成，以利于下一道工序的顺利进行，只有这样才华抓住关键，发动全面，确保工程进度的如期实现。 
2、全面统筹，均衡执行。体例阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态办法，接纳预算改革和调解办法，是包管计划顺利实施的过程。因此，在执行施劳动业进度计划时要克服时紧时松的现象，做到按月、按日地完成计划，使施工稳步成长。目前施劳动业计划执行中的不均衡体现在生产过程中的“窝工”、“停工待料”等，形成一种陋习。更均衡地执行施劳动业进度计划，首先要凭据施工工程量合理配备各工种劳动力的比例，实现各工种按网络计划进行平行流水作业；其次，要搞好质料提供和机械设备配套劳动；其三，要按施工规范施工，以免产生质量事故，造成不须要的返工。 
3、发动群众，积极实施。施劳动业计划的执行务必向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所包袱的施工任务有明确的目标。这样才华使计划酿成现实，同时还能变动职工的积极性，变困难为动力。 
4、合理调理，正确控制。为了确保施劳动业进度计划的实施，务必针对建设任务的转变、设计图纸的变动、质料提供脱节、机械设备阻碍、自然影响等原因，对施劳动业进度计划进行及时须要的调解。计划的调解要保存生产的稳定性，确保各个生产班组的流向和施工面，劳动力的调解要合理，不克一个项目未做完就把劳动力拉过去做另一个项目，这样往往造成上下工序无交接验收，“落手清”也做欠好，在质量问题上容易推诿、扯皮，增加人工，造成浪费、机械设备出阻碍、质料脱节等。
5、认真检查、剖析，加强责任制。为了包管施劳动业进度计划的更好执行，要经常检查、剖析执行计划过程中出现的问题，凭据种种信息反馈加以及时剖析、统计，并及时进行处理，领导和各级管理人员要深入施工现场，及时掌握各方面情况，加强岗亭责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施劳动业进度计划的完成情况，以便抓住单薄环节，揭露矛盾，增补办法，落实计划。