降低园林施工项目成本的途径和措施是什么？ 施工,本钱, 

园林绿化施工本钱控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。 
　　降低园林施工项目本钱的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的降低本钱效果。 
　　认真会审图纸，积极提出修改意见 
　　在园林项目实施过程中，施工单位务必按图施工。但是，图纸是由设计单位凭据甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和包管工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时治理增减账。 
　　在会审图纸的时候，对付结构纷乱、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和包管工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学凭据的合理化建议，争取建设单位的认同。 
　　加强合同预算管理，增创工程预算收入 
　　（1）深入研究招标文件、合同内容，正确体例施工图预算 
　　在体例施工图预算的时候，要富裕考虑可能产生的基本本钱用度，包括合同规定的属于包干性质的各项定特别补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得赔偿。也就是：通常政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以包管项目的预算收入。但是一个政策界限，不克将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不克违反政策向建设单位乱收费。 
　　（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面 
　　一般来说，凭据施工图和预算定额体例的施工图预算，务必受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。 
　　例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方配合商定加快工程进度、包管工程质量的技术办法，用度按实结算。凭据这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，富裕利用自己的技术优势，接纳新技术、新工艺和新质料，经甲方签证后实施。这些办法，应相符以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。 
　　例二，例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在体例施工图预算地是多见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中，预算员就可凭据设计要求，富裕发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来开脱原有的定额偏低的约束。 
　　（3）凭据工程变动资料，及时治理增减账来源：考试大的美女编辑们
　　由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变动是项目施工过程中经常产生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变动，一定会带来工程内容的增减和施工工序的转变，从而也一定会影响本钱用度的支出。因此，项目承包方应就工程变动，既定施工要领、机械设备使用、质料提供、劳动力调配和工期目标等的影响水平，以及为实施变动内容所需要的各上资源进行合理估价，及时治理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得赔偿。 
　　制订先进的、经济合理的施工方案 
　　施工方案主要包括四项内容：施工要领实在定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的差别，工期就会差别，所需机具也差别，因而产生的用度也会差别。因此，正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不克在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。 
　　落实技术组织办法 
　　落实技术组织办法，走技术与经济相结合的门路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目本钱的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前凭据工程情况制订技术组织措计划，作为降低本钱计划的内容之一列入施工组织设计，在体例月度施劳动业计划的同时，也可能凭据作业计划的内容体例月度技术组织办法计划。 
　　为了包管技术组织办法计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订办法，质料人员供质料，现场管理人员和班组认真执行，财务本钱员结算节约效果，最后由项目经理凭据办法执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织办法的一条龙。在结算组织办法执行效果时，除要凭据定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防备“理论上节约，实际上超用”的情况产生。 
　　加强质量管理，控制返工率 
　　加强质量管理，控制质量本钱。一是降低停工、返工损失，将其控制在本钱预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额准则，力求在包管质量的前提下，使人工和质料消耗不超出定额水平。三是健全质料验收制度，控制劣质质料特别支出。质料员在对现场植物质料进行验收时发觉有病虫害或规格不相符要求时，可拒收、退货，并向提供单位索赔。尤其对苗木栽植、养护管理等的质量把关越发严格，不然可能会导致苗木死亡，不但增加了工程本钱，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。 
　　组织均衡施工，加快施工进度
　　通常定时间计算的本钱用度，如项目管理人中的人为和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都市有明显的节约。除此之外，还可从建设方那里得到一笔提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目本钱的有效途径之一。 
　　为了加快施工进度，将会增加一定的本钱支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应凭据建设方和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由建设方在施工中临时提出的赶工要求，则应请建设方核实用度按实结算。 
　　降低质料本钱 
　　质料本钱在整个项目本钱中的比重最大，一般可达70%左右，并且有较大的节约潜力，往往在其他本钱项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠质料本钱的节约来弥补。因此，质料本钱的节约，也是降低项目本钱的关键。绿化质料价格随行就市，实行信息价的控制。在质料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输。 
　　节约质料用度和途径十分广阔，大要有： 
　　（1）、节约采购本钱——选择运费少、质量好、价格低的提供单位； 
　　（2）、认真计量验收——如遇数量不敷、质量差的情况，要进行索赔； 
　　（3）、减少资金占用——凭据施工需要合理储备； 
　　（4）、加强现场管理——合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗； 
　　（5）、改革施工技术——推广新技术、新工艺、新质料。 
　　提高机械利用率收罗者退散
　　机械使用费占项目预算本钱的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算本钱中的机械使用费，是按机械购建时的历史本钱计算的，并且折旧率也偏低，再则，园林建设项目施工的特殊性，以致实际支出超出预算收的亏损现象相当普遍。一方面对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。另一方面有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定命量的机械费补贴，或按实际产生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。 
　　节约机械作用费要做好以下三方面的劳动： 
　　（1）、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率； 
　　（2）、加强现场设备的维修、保修劳动，降低大修、经常性修理等各项用度的开支，制止不正当使用造成机械设备的闲置； 
　　（3）、加强租赁设备计划的管理，富裕利用社会闲置机械资源，从差别角度降低机械台班价格。 
　　降低人工本钱 
　　通过内部招投标模式，在包管质量前提下降低本钱。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部接纳招投标模式选定中标施工队（组）。对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。 
　　以施工图预算控制本钱支出。在施工项目的本钱控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的要领之一。假定绿化工程总计人工用度为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人差旅补贴50×5（按地区不一样）=250元，合计人工费为578.5+250=828.5/5元，828.5元/50工=16.57元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日左右。如此安排，人工费一般不会超支。坚持现场准则化，淤塞浪费漏洞。凭据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安定生产管理，节约人力物力。