园林施工项目进度如何控制？ 施工,项目,进度

1园林施工项目进度控制概述
　　园林施工项目进度控制是包管园林施工项目定期完成，合理安排资源提供、节约工程本钱的重要办法。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，体例出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便剖析孕育产生的原因和对工期的影响水平，制定出须要的调解办法，修改原计划，连续地如此循环，直至工程竣工验收。 
　　园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目认真人、计划人员、调理人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各包袱施工任务者和生产管理者都应包袱进度控制目标，对进度控制认真。 
　　2园林施工项目进度控制要领、办法和主要任务 
　　2.1园林施工项目进度控制要领
　　园林施工项目进度控制要领主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并体例其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时接纳办法调解。 
　　2.2园林施工项目进度控制的办法
　　园林施工项目进度控制接纳的主要办法有组织办法、技术办法、经济办法和信息管理办法等。 
　　2.2.1组织办法 
　　园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部分、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。凭据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包括以下几方面的内容： 
　　（1）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应凭据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工园地、施工质料、施工机械、施工步队等方面的准备。在业主、监理工程师规定的时间内凭据对施工工期的要求，组织质料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，包管能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 
　　（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备劳动，认真进行施工技术准备。搭建种种务必的临时生产帮助设施，包管在投标文件规定的开工日期前完成所有准备劳动； 
　　（3）包袱该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场劳动才可以离开。 
　　（4）现场管理是施工管理的重要组成局部，也是整个施工管理劳动的基础。因此，施工现场管理水平的崎岖，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。恒久以来，园林企业被戏称为“都市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进取等问题。从施工现场管理来看，主要反应出施工组织计划性不强，操纵不严格执行准则规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量欠好，严重制约了企业的成长。 
　　a. 施工现场劳动主要劳动包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段。 
　　（1）施工准备阶段的管理劳动主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 
　　（2）正式施工阶段的管理劳动主要有：组织综合施工；落实各项技术组织办法；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，包管提供；对施工进度、施工质量和施工本钱进行严格控制；包管施工安定，做到文明施工等。 
　　（3）竣工验收和养护管理阶段的管理劳动有：预检、隐检及签证劳动；整理和审定交工验收资料，组织治理工程交工验收；认真编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 
　　b. 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理效用，为项目管理办事，提高项目管理的整体效率，以到达项目管理的最终目标。
　　（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 
　　（2）施工项目部组建形式。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，劳动易于协调，并且职责明确，职能专一易于实现一元化领导。对付大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部分中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部分有机结合。该形式的特点是：差别部分专业人员汇集在一个施工项目部内，可以富裕发挥种种专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可富裕发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部分的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部分保存稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部分人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部分，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 
　　2.2.2技术办法
　　（1）优化施工组织设计，凭据工序、工艺合理划分施工段，凭据互不滋扰的原则组织施劳动业； 
　　（2）接纳动态施工计划管理，明确进度管理目标，优化设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并凭据实际施工状况连续修正完善； 
　　（3）富裕利用现场有利地段堆放质料，加快质料周转；
　　（4）提高施工机械化水平，富裕发挥专业施工企业自身的优势； 
　　（5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分局部项施工要领及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。