建筑工程施工工序质量如何控制？ 施工,质量,项目

目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范畴较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是包管该项目的为企业创造效益的最基础的包管，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务办事的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务成长的。所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了越发尖锐的问题，如何把我们认真建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的要领。 
　　（一）质量控制与投资控制、进度控制的关系 
　　质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成相符建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相抗议证量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资用度增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，如图1所示。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出相符实际需要的质量准则。 
　　（二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素 
　　影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、质料、机械、要领和环境。加入施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用质料也种类众多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标质料和设备；施工用机械的设备性能和操纵者的熟练水平；施工项目建设过程中加入者的管理思路、设计方安、施工组织等方法要领。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的差别之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地区广泛，有时甚至非常纷乱；施工用机械设备多数具有行业专用性；施工用质料东西多数也属于行业专用。