施工工程如何加强项目安全管理？ 安定,施工,项目

1.建立和完善项目安定生产责任制
　　建立和完善项目安定生产责任制是安定管理的首要劳动。凭据“管生产务必管安定”和“谁主管，谁认真”的安定管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安定生产管理机构，建立项目安定管理目标，并将目标分化到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安定管理职责，并用制度稳定下来，把安定与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。 
　　实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有办法不可，务必坚持安定责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安定隐患、监控危险源，预防和控制种种事故的产生作为考核安定责任制是否落实的主要内容。对认真履行安定生产责任制并做出显著成绩的要赐与表扬和奖励；对职责履行欠好，安定生产目标不克实现的要进行处罚；对因玩忽职守而造成重大责任事故的务必严肃查处。 
　　2.针对项目特点，对专业性较强的项目体例专项安定施工组织设计
　　安定施工组织设计是指导施工现场全部安定生产活动的重要技术文件，务必凭据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料观察剖析的基础上，体例一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。凭据《建筑施工安定检查准则》（JGJ59-99）规定，应对以下专业性较强的项目单独体例专项安定施工组织设计：（1）脚手架（包括种种脚手架）与卸料平台的施工方案（含设计计算书）；（2）基坑支护施工方案（基坑支护超出Sm，含支护结构设计书）；（3）模板工程施工方案（含支撑系统设计计算书和混凝上输送安定办法）；（4）施工用电施工组织设计；（5）井架物料提升机安置与破除施工方案；（6）外用电梯安置与拆卸方案；（7）塔式起重机安置与拆卸施工组织设计；（8）起重吊装施劳动业方案。另外，凭据建设部《关于印发<建设工程预防高处坠落事故若干规定>和<建筑工程预防坍塌事故若干规定>的通知》（建质[2003]82号）要求，项目部应结合施工组织设计，凭据建筑工程特点体例预防高处坠落事故的专项施工方案；施工单位在体例施工组织设计时，应制定预防坍塌事故的专项施工方案。别的，有条件的工地还应凭据工程特点体例文明施工组织设计（包括施工消防办法）、三宝四口施工组织设计方案。
　　凭据《建设工程安定生产管理条例》要求，施工单位应凭据项目施工的特点，对施工现场易产生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。建立应急救援组织或者应急救援人员。配备救援器材、设备。并定期组织演练。 
　　3.项目专职安定员要认真履行其岗亭职责 
　　项目专职安定员认真对安定生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操纵行为，发觉事故隐患及时向项目经理及安定监督管理机构申报。其岗亭职责包括：①认真执行上级有关安定生产规定，对项目各班组的安定生产负直接责任。②认真执行安定技术办法及安定操纵规程，凭据工程特点和施工组织设计，向班组进行书而安定技术交底，履行签字手续，并对规程、办法、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操纵行为，对违章行为进行批评，按章处罚。③检查施工中的安定防备办法是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及种种设备、设施的安定状况，发觉问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，务必检查作业人员及种种设备设施技术状况是否相符安定要求，落实安定技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥。④定期和不定期组织项目各班组学习安定操纵规程，监督班组人员正确使用个别劳保用品，连续提高工人的自我守卫意识，鞭策各班组做好班前安定教育。开展安定教育活动，接受上级部分的安定监督检查，对监督检查中发觉的问题定时、定人、定办法落实整改。⑤对事故隐患及时向项目经理及安定监督管理机构申报。 
　　4.加强班组人员的安定教育
　　安定管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是提高班组人员的安定素质。安定素质的提高是一切执法、准则、准则、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安定意识、自我守卫意识淡薄，对工地安定生产中的基木安定常识及操纵规程知之甚少，这无疑给工地的安定生产埋卜重大的隐患。为此，项目部在配合公司做好工人的二级安定教育的同时，务必将安定教育贯穿于施工的全过程。首先要凭据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安定教育；其次是进行各工种的安定教育，要分班组对工人进行安定操纵规程教育。使其明白该工种怎样做才安定。才可制止意外产生，让工人明白在施工过程中，哪些该做，哪些不该做；再次是经常开展班组安定学习，专职安定员要定期组织班组凭据工程进度转变、作业环境转变及班组安定动态，结合周边产生的事故例子组织班组人员学习安定知识，提高工人的安定意识和自我防护能力；别的，还要不定期、有针对性地组织工人收看一些事故案例的VCD录像。总之，对付一些非常重要的安定常识，务必年年讲、月月讲、大大讲，以提高工人的安定意识，使其在劳动中做到既不伤害自己，也不伤害别人，也不被人伤害。 
　　5.做好安定技术交底劳动
　　安定技术交底是一项技术性很强的劳动，对包管施工安定十分重要。施劳动业人员操纵前，专职安定员要以书而形式和清楚、简洁的要领，对施工全体人员进行安定技术交底，双方签字认可。安定技术交底应分差别工种、差别施工东西，或是分阶段、分局部项、分工种进行。安定技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应接纳的安定技术办法。总之，安定技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。 
　　6.认真落实安定检查制度 
　　安定检查是发觉和消除事故隐患、交流经验、促进安定生产的有效办法。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安定技术办法、安定岗亭责任制、现场安定管理制度的执行情况，凭据建设部《建筑施工安定检查准则》（JGJ59-99），对项目安定性作定量评价。安定检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式。对检查中发觉的事故隐患要做到“定人、定时间、定办法”予以落实，整改完毕还须及时组织人员复检。为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目部还应对检查中发觉的重大事故隐患，按“四不放过”原则处罚相关责任人。