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本钱测算: 公司项目的本钱控制是需要一整套流程的。 现借鉴我现在的本钱控制流程 一..施工图预算 (投标工程量及定额价格) 二..进行本钱测算: 1.项目实际上的施工工序所需要的分项工程量、人员配备、管理用度等 2.项目实际质料的市场价格、分包项目的分包队实际承包价格、临设、接待费、办公费、网费、生活补贴、利息、安定文明施工费、机械使用及进场费(不一一列出)等等项目实际所需要的用度进行编辑。 3.将项目实际所产生的种种用度汇总与项目投标(或合同价格)进行比拟即可知道项目的利润(大概) 【以上为项目投标时候开端测算的大抵本钱】
三、 实际项目的本钱控制是需要每一个月进行测算、预算人员控制现场实际的每月工程量,会计人员汇总实际所产生的用度。双方进行比拟及可知道项目的盈亏地方。
楼主,更详细的需要你自身去做一次,以及项目的跟踪。我只能援助这么多
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