从造价管理的绝度看，公司机关如何实现对项目施工成本的有效控制 本钱,控制,项目

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1．施工阶段本钱控制原则 第一、全面控制原则：项目本钱的全员控制和项目本钱的全过程两个发面。施工项目本钱是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部分，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好本钱预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好本钱计划和本钱目标，并接纳技术与经济相结合的有效手段，控制好事中本钱；竣工验收阶段，要及时治理工程结算及追加的合同价款，做好本钱的核算剖析，使施工自始至终处于控制之下。 第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是本钱支出和增加预算收入两个方面。就是在本钱控制中做到；每产生一笔金额较大的本钱用度，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分局部项工程本钱核算和月度核算中，也要进行实际本钱与预算收入的比拟剖析，以便从中探索本钱节超的原因，纠正项目本钱的倒霉偏差，提高项目本钱的降低水平。第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理劳动的基本要领和手段，本钱控制也应遵循这一原则。即设定、分化—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将本钱控制于这样一个良性循环之中，本钱目标才得以实现。第四、责、权、利相结合的原则：这是本钱控制得以实现的重要包管。在本钱控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目本钱控制的责任网络。企业领导对项目经理，项目经理对各部分在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与人为、奖金挂钩，做到奖罚明确。实践证明，只有责、权、利相结合，才华使本钱控制真正落实到实处。2．施工阶段本钱控制的有效途径第一、凭据“量、价”疏散原则，控制工程直接本钱。 首先质料费的控制。质料的本钱包括用量控制和价格控制两个方面。质料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改革施工技术，推广使用降低质料消耗的种种新技术、新工艺、新质料：认真计量验收，坚持余料回收，降低质料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。质料价格控制：通过市场行情的观察，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。其次是人工费的控制。在人工费控制方面，第一：凭据劳动定额计算出定额用工量，并将安定生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的劳动计划，减少和制止无效劳动，提高劳动效率。再次是机械费的控制。富裕利用现有机械设备进行内部合理调理，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的用度，从而到达本钱的控制。第四是质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检劳动贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到劳动一次合格，杜绝返工现象的产生，造成不须要的人力物力的浪费。第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接本钱。凭据组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。第三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期本钱。在安排工期时，注意处理工期与本钱的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，包管工期，降低本钱。第四、从“开源”原则出发，增加预算收入施工阶段的本钱控制是一项纷乱的系统工程。在实际的操纵中应凭据差别的工程规模、差别的管理体制、差别的建筑企业灵活运用，在实践中连续的总结和提高本钱控制的方法和要领，以包管项目目标的实现。