关于向领导汇报结算的问题 承包商,问题,工程

两家的单价调整一样。

两个承包单位先沟通一下，再让那个承包单位去找业主追加。

跟老板说明白，乙承包方的单价是非常正确的，如果你那老板明白这个还想要问清楚的话，那只能给甲承包方再核对一次。 前提是你对乙承包方核准后的造价非常有把握。

现公司一工程已经完工，跟施工单位的对数也已经完成，双方都确认了最后的结算书，现在把结算书报公司批准，新老板对造价这一块不熟，但管的很多，审的也很细，现在有个具体问题了，由于此工程是由两个承包方共同施工，各负责几栋楼的范围，结算对数也是分开对，现在做出来的单方造价，甲承包商要比乙承包商的单方造价要低，实际情况，甲承包方对数对的比较粗，确实单方造价偏低了，找出来一些大原因后单方造价还是差很多，重新对工程量核对也不现实，像这种情况应该如实向老板说明产生差异的主要原因。老板问什么就回答什么。只要你们开发公司没有多结算给施工单位就可以了。施工单位预算人员水平不同存在差别是正常的。

看看具体哪项差得钱多了，学下来，分析原因，跟老板说明，然后其他雷同，相信老板会明白的。

很简单啊，你对的细的结算高，粗的低，你跟老板如实汇报，高的是实际的，低的是对方少算了，你还给公司创造了利润，问经理怎么奖励你呢。要是粗算的高了，你肯定还是要算的，这是你的功劳啊。

楼上想法很到位

占到老板的角度，根据两家的结算书，逐项对比找出甲承包商要比乙承包商的子目合价低的项目，对照图纸分析原因，找出差额，你对的粗的低，你跟老板如实汇报，低的是对方少算了哪些子目，你让公司少花了钱，这是你的功劳，没有什么不好交代的。

楼与楼之间的单方造价不同可以理解，两家的综合单价是否相同，两栋楼的清单项目应该差不多，一方漏项是他们的原因，解释时说明就行，工程量不管跟乙方对出多少，你要心中有数。