这几句话看着不是很懂，还望老师们指点 变动,有时,人员

变动单治理的好或欠好、及时或不敷时都市给竣工结算带来巨大影响。凭据工程性质的差别、建设方人员劳动能力、态度等的差别，需要灵活的来治理变动单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不敷时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变动，对每一份变动都得计算工程量，体例预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对几多元以下的洽商不计算的合同条款。那变动单还是要做的，怎么做呢？不克因为做了也要不到钱而不仔细的治理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。这句话是我在书中看到了，我想问问这里面所说的这个技巧是什么啊，还望大众指点指点

技巧就是把一些内容意思相近或者相关的多次变动单，或甲方通知变动等，进行归纳整理，已一张洽商变动的形式，要甲方签字认可，使甲方预算人员误认为是一个变动，也就制止了一些单小的变动无法要钱的情况，作者只是在卖罐子哦，小儿科