围海造岛？ 围海造岛,有没有,方面

xxxxx堆岛及围堰工程

施工组织设计

xxxxxx工程有限公司

2013年x月x日
目  录

第一章  编制说明

第二章  主要施工方案和技术保证措施

第三章　质量目标及保证措施

第四章 节点进度目标及保证措施

第五章 主要材料的供应保障措施

第六章  安全文明施工目标及保证措施

第七章  投入施工机械设备及劳动力配置及保障措施

第八章  与其他承包商的协调配合措施

第九章  针对本项目的技术难点和应对措施

第十章  项目组织机构

第一章 编制说明

1.1工程概况

该河道工程位于xxxxx处。斜塘老街四期西南处的人工岛，岛顶高程3.0m，河底标高在－2.3m左右，岛四周采用扶壁式钢筋混凝土驳岸，驳岸总高度6.6m，小岛四周驳岸总长度255m。

工作内容包括场地取土，抽水，堆岛区清淤、堆岛、围堰维护财块内取土期间场地排水，斜塘河清淤，围堰拆除前的维护和抽水，围堰拆除，清理，恢复河道原状。小岛四周驳岸驳岸施工。

1.2施工工期、质量标准

施工工期：本工程计划于2013年8月30日开工，2014年5月15日完工。合同工期259日历天。

质量标准：合格。

1.3施工总平面布置 

根据招标工程量清单说明，建设单位提供场内道路，临时办公、生活等基础设施。施工单位修筑通往小岛的临时道路及材料、工具仓库等临时设施。

1.3.1施工用电、用水布置

（1）本工程主要施工用电为2台水泵、砼施工机械、钢筋加工机械等用电。根据招标文件精神，工程施工用电由当地电网接入，与供电部门签订供电协议。

（2）接电通过电线架空敷设，采用三相五线制布置，进入施工现场设置的总配电箱，安装好电度表，施工现场用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88规定执行实施。沿线用电采用380V低压线，接至施工区域，根据现场开阔空旷条件，需分段接入。

（3）另配30KW柴油发电机组1台，作为备用电源。

（4）生活用水由邻近自来水厂给水管网接口接入，生产用水用河水。

1.3.2通讯系统

项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。主要管理人员配备手机，方便联络。

1.3.3临设搭建

（1）工程项目部及生活用房

工程项目部及生活用房由业主提供。

（2）堆场和仓库

在小岛附近，设机械停放场地、钢筋车间、工具仓库等。

（3）场外标牌

标牌按规定尺寸制作，在指定地点树立。

施工铭牌2块，分别位小岛及标段搭临处。

工程文明施工牌1块。

防火须知牌1块。。

安全无事故累计天数牌1块。

工地主要管理人员名单牌1块。

（4）专用警示牌

施工情况告示牌，沿线布设。

交通标志牌，在交通要道口布设。

安全警示牌，在施工现场及交通要道口布设。

第二章  主要施工方案和技术保证措施

2.1围堰施工

本工程围堰施工拟采用双排钢板桩围堰，围堰分两条、长度约150米，设计顶宽3.5米，顶高程高出常水位2米，钢板桩内侧挂竹帘片和防渗土工布，内侧填筑粘土。两侧进行填土加固，填土顶高程暂定▽3.2m,迎水面坡度1：2，背水面坡度1：2.5。

2.1.1插打钢板桩前的准备工作

1、         钢板桩经过装卸、运输、会出现撞伤、弯扭及锁口变形，钢板桩在施工前必须进行检查。

2、         插打钢板桩的定位

根据设计位置进行定位，双排钢板桩间距3.5米，单排钢板桩桩间距暂定0.8米，钢板桩长度15米，单根钢板桩打入原土深度不少于10米。

2.1.2施工工艺

1、钢板桩的吊运插打

钢板桩由运输船运至水上浮吊作业范围之内，由浮吊吊起插正，然后开启振动锤一边振动，一边插打。

2、 钢板桩围堰的整体连接及填土

在钢板桩打桩结束后根据设计要求进行整体连接，并挂竹帘片和土工布，围堰填土前先清理围堰区域内的淤泥，再进行回填粘土，回填粘土尽量现场取土，如现场土质不合格，方可采用外进土。

3、围堰内侧填土结束后，进行两侧填土。填土符合设计要求。

2.2河道排水

1、施工围堰完成后，架设2台22KW浊流泵将河水排出。

2、河道排水结束后，在河道中间沿河道开挖一条排水沟，在围堰附近各开挖一个集水坑，将排水龙沟内的水汇入集水坑，用潜水泵将集水坑内积水排入外河内。

3、初期排水

(1)抽水平台布置在围堰上，河道排水面积不大，约有30000m² ，安排两台泵抽水，布置两个抽水平台。

(2)排水量的计算

排水面积约30000 m² ，平均水深3m，排水量 V=30000×3=90000m³，考虑围堰渗水的影响，取积水系数 K=1.1，计划抽水时间5天，按Q=1.1×90000/120=750m³/h 配备抽水机。

(3)1台22KW潜水泵抽水量为400m³/h，两台水泵正好满足排水要求。

2、施工期间经常性排水

本工程施工期间，考虑围堰渗水、施工弃水、混凝土养护水及雨水等因素，必须经常性排水。因此，集水坑处安装两台5kw抽水泵备用。

2.3清淤及土方开挖工程

2.3.1 概述

本工程土方施工包括河道清淤，挡土墙基坑开挖，筑岛填心土方施工等。

7.2淤泥、土方开挖施工

1、施工流程

2、定位放样

根据地质情况严格按设计要求及施工规范定出放坡率，放出边桩，再按照基础尺寸、深度确定基坑开挖尺寸，为便于立模，一般每边加宽0.5m～0.8m。

3、施工道路

(1)布置原则:

a. 尽量做到一路多用,即土方开挖施工、驳岸施工、填土施工等都可以使用。

b. 能够保证两部车同时行驶。

c. 能够保证雨天路面仍可行驶。

(2)施工道路布置: 根据以上原则，施工道路布置如下：

沿驳岸外侧布置一条施工道路，宽为6m，长度255；沿河道中心线修筑两条施工道路，长度约500m。

4、淤泥及湿土开挖

淤泥及湿土开挖采用推土机与反铲挖掘机配合施工，装车后运到场外，另行处理。

5、基坑开挖

基坑开挖采用机械和人工开挖相结合。基坑开挖形式采取斜坡式。开挖时控制边坡坡度，保持边坡稳定。

基坑开挖施工措施：

(1)坑顶四周距坑缘适当位置处设截水沟、防止雨水侵入。

(2)根据地质、气候条件确定坑顶动载位置，根据需要加宽护道、加强支护，动载距坑缘间至少备有1m宽的护道。

(3)基坑弃土弃于指定用地范围内，并弃于水位线以上，弃土脚按设计进行防护。用于回填的弃土堆至坑缘距离不小于基坑深度。

(4)开挖后及时进行基础施工，避免基底长期暴露。基底地质情况与设计不符时，及时通知设计单位采取相应措施。

 5、基坑支护和排水

(1)基坑开挖过程中，遇到不稳定的含水土壤，放坡开挖无法保持边坡稳定，受地形条件制约无法放坡开挖时，制定可行性支护方案。加强坑壁稳定，确保施工安全。

(2)本工程所在地雨量充沛，地下水丰富，基坑开挖前，根据地质水文、气候等条件，制定可行性防水措施，备足抽水设备，及时排除坑内积水。基坑排水采用汇水井法，开挖中不停止抽水，抽水能力为渗水量的1.5~2倍，排出的水要防止回流、回渗。

6、地基检验

基坑开挖接近设计标高时，采用人工清底至设计标高。对基底平面位置、尺寸、标高、基底承载力、基底稳定性、基坑侧壁和基底是否有隐蔽性暗河进行隐蔽工程检查，经监理工程师检查确认签字后，进行下道工序施工，否则按设计图纸或监理工程师指令进行基底处理。

2.4筑岛填土施工

2.4.1准备工作

（1）进行土料取样，做好标准击实试验和土样分析。

（3）清除淤泥、耕植土、积水等并平整。

（4）测出填前标高，在桩上标明填筑高度。

（5）在施工之前，准备好各种施工记录表和检验表，做好填前施工记录和报检资料。

2.4.2填筑施工

（1）填筑土方分层施工，每30cm一层，压实度要求达到90%。

（2）对填料采用机械挖、装，自卸车运输的机械化施工，计算每车土方数量，以确定每车土方能填筑路基面积，并用石灰线在填筑路基面上打出方格网，严格按方格网倒土控制松铺厚度。

（3）摊铺采用机械摊铺，先用推土机粗平，再用平地机进行整平，填土松铺厚度40cm，铺设厚度利用挂线严格控制。

（4）施工时在填筑表层做好2%的双向坡，并采取相应的防水措施，确保路基不受积水浸泡。做好临时排水系统应与设计排水系统结合，避免冲刷边坡，勿使路基附近积水。

（5）碾压压实

碾压前实测含水量，使其控制在最佳含水量±2%内压实，若含水量大于2%，应摊铺晾晒，若含水量小于2%应加水渗透，碾压时采用静载18T的振动压路机碾压，第一遍先静压，然后由慢至快，由弱振至强振，碾压时压路机的行驶速度开始时宜用慢速，最大速度不超过4km/h，碾压应由两边向中间，轮迹重叠处不小于1/3轮宽。

2.4.3压实度检测

（1）填土压实度采用灌砂法（或环刀法）检测。

（2）施工过程中，每一压实层均检验压实度，检测频率为每1000m²检验2点，不足1000m²时检验2点。

2.4.4施工过程中严格执行三检制度。

2.4.5施工注意事项

1、含草皮、生活垃圾、树跟、腐植质的土严禁作为筑岛填料。

2、有机质含量大于5%的土，液限大于50%，塑性指数大于26、含水量不适宜直接压实的细粒土，不得直接作为筑岛填料；需要使用时，必须采取技术措施进行处理，经检验满足设计要求后方可使用。

3、填筑须分层填筑压实，每层表面平整，坡度合适，排水良好。

5.3驳岸施工

5.3.1施工工艺流程

施工放样→基坑开挖→垫层浇筑 →二次放线→钢筋加工与安装→模板安装→混凝土浇注→混凝土拆模→混凝土养生→基坑回填及清理场地。

5.3.2基坑开挖

按照施工图设计的尺寸，准确测量放样，并经监理工程师检验合格，随即进行基坑开挖。开挖基坑采用挖掘机开挖，辅以人工修整的方法。基坑底边要比设计断面每侧放宽0.5m，人工整平，打夯机夯实，坑底铺设10cmC10素混凝土调平层，作为底模，施工时注意垫层外轮廓应比承台外轮廓大10cm。当基坑有水时，基坑底边比设计断面每侧多放宽1.0m，加设集水沟和集水井。将地下水集中在集水井，再用潜水泵抽出坑外。基坑开挖后，请监理工程师对基槽进行验收。合格后方可进行下道工序的施工。

5.3.3测量放线

在垫层砼强度达到4MPa以上时，可以进行驳岸定位放线，在放线时，除必须精确将驳岸的外轮廓线放出来外，还应将扶壁中心及扶壁外轮廓线放出。

5.3.4钢筋安装

（1）一般要求

据本工程施工进度计划编制钢筋采购供应计划，所有钢筋品种规格均应依据设计图纸要求执行。进场钢筋应出具合格的质保书并按要求进行原样试验，同时对进场钢筋还需进行碰焊试验及焊接试验，以确定焊接方式及选用适合的焊条。所有的进场钢筋均应分类堆放整齐，并挂牌标识，钢筋应保持清洁无锈蚀，锈屑、氧化皮、油脂、泥土、油漆、滴下的砂浆以及盐类或其他任何污染均要清除干净。所有钢筋均必须架空150mm以上堆放，场内排水畅通。

应根据设计图及规范要求绘出钢筋放样图，并给现场质检工程师及监理工程师检验批准。钢筋加工应符合设计尺寸要求及规范的误差标准，所有加工好的钢筋必须挂牌标识，并堆放整齐且不使之变形。钢筋现场绑扎时应排列均匀，位置正确，支撑牢靠（以钢筋支撑环支撑、平板钢筋网支撑环间距1米、墙体支撑环间距2米）所有绑扎点必须交叉扎牢，端头弯入砼内。

钢筋绑扎时，如底部砼有锚筋的，应将锚筋与面层钢筋焊接。

钢筋保护层应按设计要求执行，保护层垫块用与砼同标号的砂浆块制作。

绑扎好的钢筋须报现场监理工程师验收合格后方可进行砼浇筑。

（2）钢筋制作。

钢筋砼结构用的钢筋，其种类、钢号、直径均应符合施工详图规定，并经过材质试验。施工中如有代换需经监理工程师批准并符合技术规范的有关规定。

钢筋的切割、弯曲除监理另有规定外，应遵照规范执行。

钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油漆、油污、锈皮、鳞锈等清除干净。钢筋应平直、无局部弯折，钢筋中心线同直线的偏差不应超过其长度的1%。成盘的钢筋或弯曲的钢筋均应矫直后，才能使用。

（3）钢筋安装

现浇砼的钢筋采用钢筋场制作，人工现场绑扎。预制件的钢筋在钢筋场一次制作成型。钢筋的安装位置、间距、保护层及各部分钢筋的尺寸均应符合施工详图的规定。其偏差不超过有关规范的规定。

在已架设好的钢筋工程中，不应再沾有泥土、有害的铁锈、松散的铁屑、油漆、油脂或其它有害的物质。

现场焊接或绑扎的钢筋网，其钢筋交叉的连接，应按设计文件的规定执行。如图中未作规定，且钢筋直径在25mm以下时，除楼板和墙内靠近外围两行钢筋之相交点应逐点扎牢外，其余按50%的交叉点进行绑扎。

为了保证砼保护层的必要厚度，应在钢筋与模板之间设置强度不低于结构物设计强度的砼垫块。垫块应埋设铁丝并与钢筋扎紧。垫块应互相错开，分散布置。在各排钢筋之间，应用短钢筋支撑以保证准确。

钢筋砼结构中受力钢筋的砼保护层厚度除监理另有规定外，应符合施工规范规定的要求。

（4）钢筋的接头

钢筋的接头应按设计要求并符合《砼施工规范》和《砼结构设计规范》中的有关要求。接头应分散布置。用于新老砼结合面或砼裂缝补强跨缝的锚筋不允许存在接头。

5.3.5模板安装

（1）模板制作

本工程采用的模板以组合钢模为主，局部异形部位配以木模。模板配制前应按照施工图纸，画出放样图，异形部位木模应画出大样图，质检工程师审批后方可进行配制。配制好的模板（木模）应反面编号与写好规格，以防安装时错用。模板配制应在技术规范允许的偏差之内。

（2）模板安装

所有现场模板安装，均应有模板放样图，并经现场质检工程师批准后，方可进行。安装偏差应在技术规范允许偏差之内。

模板安装必须按施工详图进行测量放样，应设立模板线及检查控制线。安装过程中必须有足够的临时支撑固定设施。模板支撑稳定，模板围令应有足够强度及对销螺栓固定，并能经受砼浇筑和振捣时产生的侧压力和振动力及气候的温差影响，使其形成准确的形状、尺寸和位置。

模板安装过程中，必须按施工图纸要求安装好所有的预埋件并固定牢靠，未经同意不得任意在模板上开洞。对排除冲洗水及浇筑砼所设置的孔洞，在砼浇筑前和浇筑过程中应能便于封闭。

本工程模板拟采用对销螺栓对拉，钢管脚手架斜面支撑。对销螺栓横向间距60cm，竖向间距90～100cm，用Φ16圆钢制作。模板安装完成后应报监理工程师检收合格后方可浇筑。

所有现场模板在使用前后均应清洗干净，表面无污物，凸出的钉子，裂缝或其它损伤，模板内表面应涂一层脱模剂，以防止与砼粘结。模板表面光洁平整，接缝严密不漏浆。模板间接缝必须平整，模板间不应有“错台”。砼浇筑和凝固过程中，模板不允许变形，并有专人值班检查。以保证永久性结构的正确形状，尺寸及外观质量。

对固定模板用的对拉螺栓，在模板拆除后凿除并割断保护层范围内的对拉杆，及时安排工人以同砼标号的水泥砂浆填补抹光。

模板的拆除。本工程模板主要是不承重侧面模板，拆除应在混凝土强度达到2.5MPa,其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除。

2、脚手架搭设

对现场所有搭设的脚手架均应先设计并有相适应的脚手架放样图。脚手架应有足够的刚度，使其能安全地承受最大静荷载和动载的组合。

脚手架用1.5寸钢管搭设，对操作脚手架，横向钢管间距离为2米左右，竖向间距为1.6米。对承重脚手架应单独设计，但单根杆件竖向荷载不应大于1000kg，单件扣件荷载不超过500kg，当钢管脚手架不能满足承重要求时应考虑用钢结构组件或木方作竖向支撑，并有足够的整体稳定性。

所有的脚手架搭接均应挂标示牌，脚手架完成后应即时组织检查，施工过程中专人值班并检查。

5.3.6混凝土浇筑

（1）混凝土配合比通过试验确定后，采用外购商品混凝土，其强度、耐久性标准等级必须达到设计要求；混凝土用罐车直接从商混站运送至浇注地点。混凝土拌制时严格按批准的配合比进行，确保计量准确。严格控制混凝土坍落度，不宜过大，以免形成泌水；且严格控制粗骨料含泥量及石粉含量。

（2）驳岸混凝土为C30防水混凝土，在浇注混凝土时采用水平分层浇注的方法进行，分层厚度不宜超过30cm。混凝土采用汽车泵泵入模，导管尽量放低，混凝土尽量摊平，以避免混凝土产生离析现象。

（3）混凝土要求一次浇注完毕，不留有水平接缝。在浇注过程中保证顶层钢筋的清洁，以免砂浆落在钢筋上超过初凝时间影响钢筋与混凝土的粘结。混凝土浇筑不间断进行，保证前层混凝土初凝前用新混凝土覆盖。

（4）混凝土振捣采用插入式振动棒，振捣时严格控制振捣时间，既要保证振捣的密实度，又不能造成漏振过振。在每个振捣面以混凝土不再下沉、不冒气泡、表面泛浆良好为准。为保证混凝土振捣质量，按如下要求操作：

a. 混凝土振捣采用直向与斜向相结合的方法，斜向振捣要求振动棒与混凝土表面成40°～50°夹角。

b. 振动棒的操作要做到“快插慢拔”，在振捣过程中，可将振动棒上、下略微抽动，保证振捣密实。

c. 振动棒在振捣上一层时应插入下层混凝土中5～10 cm。在振捣上层混凝土时，应在下层混凝土初凝前进行。

 d. 振动棒插点要均匀排列，可采用“行列式”或“梅花式”次序移动，以免漏振，每次移动距离应不大于振动棒作用半径的1.5倍，即不大于45cm为宜。

e. 振动棒使用时，距离模板不应大于作用半径0.7倍，以20cm为宜，且不宜紧靠模板振动，避免振捣过程中碰撞钢筋。

（5）在砼浇注过程中，派专人检查模板及钢筋，一旦发生模板漏浆、走动、钢筋松动变形、垫块脱落等现象，及时组织纠正。

（6）混凝土浇注完成后及时收浆。

（7）在混凝土初凝后，即用土工布进行覆盖，保湿养护，养护时间不少于14天。

（8）侧模在强度达到2.5MPa时可拆模，且保证其表面或棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除模板。拆模板应注意用力，不要使表面损坏或发生掉角现象。

（9）在浇筑混凝土过程中以及混凝土未达到终凝前，基坑降水要持续进行，保证基础不被水浸泡。

7、回填

   回填前，请监理工程师进行验收，合格后透水性好的砂砾材料进行分层回填，采用蛙式打夯机夯实，每层压实度达到93%。

第三章　质量目标及保证措施

3.1质量方针、原则及目标

贯彻“科学管理、精心施工”的方针，坚持“质量第一”的原则，大力弘扬“高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神，确保工程质量合格。

3.2工程质量的控制标准

1、严格执行合同文件规定的有关工程质量控制标准。

2、执行国家和行业有关工程质量控制的规程规范。

3、业主和监理工程师的指令。

4、本公司实施的质量保证体系。

3.3质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，遵循合同文件和施工技术规范，加强施工质量管理。我公司将聘用施工经验丰富的专家为项目技术顾问。

我公司针对本工程特点建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面、全员、全过程的工程质量控制，以实现工程质量目标。

3.4各岗位主要质量职责

1、项目经理

项目经理为施工质量的第一责任人，实施公司质量体系文件，贯彻落实建管局和公司质量目标。

对项目工程施工质量负全面责任，实施和保持施工项目质量保证体系，明确各类人员的质量责任。审批并执行本单位施工项目的质量计划，确保质量目标的实现。

2、技术负责人

领导本项目部技术管理工作，审批及负责实施项目施工组织设计。

监督施工过程中各类人员履行质量责任，及时向项目经理报告。

参加图纸会审，负责组织重点工程技术交底。审核和批准技术文件。

组织制定保证质量和技术措施。

主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。

3、工程科

负责施工技术管理工作，对项目经理部负责；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。

负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。

督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

4、质检科

认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。

负责工程质量的及时检查定期验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。

督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制及时进行复核。负责施工质量的评定和验收工作。

3.5质量保证体系

1、建立完善质量体系。

为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。

2、制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

附质量保证体系图：

3.6工程质量保证措施

1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识。

2、根据本工程的承包范围、工程质量、工期要求，组织公司优秀项目施工管理班子。

3、认真执行、实施本公司制订的质量认证体系。实行项目经理、项目总工质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。

4、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关职能部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接、横向协调。

5、开展群众性质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

6、加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

7、制订科学严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计、施工方案。合理施工，加大机械、设备(包括检测设备)管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量方针。

8、我们一旦中标，在工程进场立即编制详细的施工组织设计和各主要分部工程的施工方案。每道重要工序施工前必须进行技术交底。

9、投入性能良好的机械设备和先进的检测设备，保证施工技术装备完好、先进与充足。

10、建立质量体制和奖罚制：制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理是本工程项目的第一责任人，项目技术负责人为执行人、生产、技术、质量(包括管理人员、技术工人、操作工人)从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。

11、执行公司制定的自检、专职检查和抽查相结合的三级质量检验制度。

12、质量事故的主要负责人，给予相应处罚，重大质量事故责任人，经公司批准进行行政处分，直至清退，对提出消除质量隐患的人员，进行奖励。

3.7工程质量事故分析与处理

1、施工期间如发现工程质量事故，应对事故现场摄影或录像，对重大事故要保护现场。项目经理应立即报业主、监理工程师。随后进行事故原因调查分析，拟定处理方案和预防措施报监理工程师审批。

2、发生工程质量事故后，项目部应遵循“三不放过原则”。即：事故原因不查清不放过，主要事故责任者不受到处罚和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不具体不放过。

3、发生工程质量事故，调查分析事故原因。根据事故类型、性质，对事故直接责任者进行经济、行政处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对已发生的质量事故处理要做到：事故原因有结论，处理有结果，纠正和防范有可操作的具体措施。质量事故处理按下述质量处理程序框图进行。

3.8加强质量档案的管理工作

1、规范施工资料的收集、整理，工程施工期间，所发生的一切与工程有关的事项，相应以书面记载，应认真及时收集、整理、分类存档，确保工程技术资料的完整、正确。所有质量档案必须保持完整，不得任意撕页，记录中间也不得无故留下空页。

2、施工测量成果资料、图表应予统一编号，妥善保管，分类建档。

3、质量档案要派专人进行管理，统一进行编号，平时认真收集，每道工序、每个单元等经验收签证后要及时归案，并分类建档。

4、任何人借阅质量档案都要办理书面手续并注明归还日期。

5、工程完工后，按验收规范对质量档案进行整理装订，除上报监理单位外还要留一至两份交公司存档。

第四章  节点进度目标及保证措施

4.1施工进度计划安排

计划开工日期：2013年8月30日

计划竣工日期：2014年5月15日

里程碑工期：2013年9月30日围堰施工结束（含排水），场地筑岛及堆岛2013年11月20日施工结束，2014年5月15日围堰拆除结束。

围堰施工30天，堆岛施工工期80天，使用维护工期214天，拆除工期15天。总工期：259天

4.2进度保证措施

4.2.1工程进度控制管理措施

1、施工进度事前控制

（1）             本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料设备机具进场计划，各施工队进场计划等。

（2）             对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

（3）             编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

2、施工进度事中控制

（1）             审核总进度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。

（2）             项目部每周定期召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。

（3）             管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。

（4）             根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。

3、施工进度事后控制

（1）             根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。

（2）             定期整理有关工程施工进度的资料，进行汇总编目，建立相应的档案。

（3）             加强工程项目竣工验收管理。

4、施工进度管理措施

（1）             根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（2） 根据工程项目需要，安排本公司自有的施工队伍进场施工。

（3） 项目部按月对施工队安排施工任务，并检查监督施工队的操作质量，安全生产和现场用料。

（4） 我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

4.2.2组织保证措施

1、    中标后，将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

2、    项目经理部认真研究并根据投标书和施工图，制定出详细的工期进度计划。

3、    为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。

4、    定期召开项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

5、    项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

6、         为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

7、         加强施工组织管理，使分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

8、         充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、作业段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

4.2.3技术保证措施

1、            运用网络计划技术原理编制进度计划，确保关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整进度计划，确保施工总工期。

2、            当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。

3、            认真阅读图纸，熟悉施工步骤和抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不费工。

4、            及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。

5、            当地居民和监理、设计部门协调好关系，使工作中减少纠纷，加强配合。

6、            建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工队伍、作业组甚至每一个施工人员。

7、            实行施工任务书制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行将罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。

8、            及时测量放样、合理安排流水作业，各道工序交叉施工，相互衔接，充分利用劳力、机具设备。

9、            加强与材料供应商及施工队的联系，提前上报材料需用计划，保证不误工期。

10、       及时收听天气预报，抢晴天，抢雨隙，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。

11、       雨季施工应适当调整计划，并挖好排水沟，尽量减少雨水对施工进度的影响。

12、       次要工作要适当提前完成，保证有足够的自由时差，不影响整个工期。

13、       根据施工节点要求，统一安排施工队伍的人力、机械设备和材料合理配置、互相配合、协调，保证整个工程的工期。

14、       根据施工进度，及时安排施工机具、设备等进场，保证不误工期，不误工。

4.3施工总进度计划

第五章 主要材料的供应保障措施

5.1周转材料供应保证措施

1、做好材料计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

2、与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。

3、严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。

4、做好储备工作。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。

5.2材料选择

本工程结构施工采用流水施工工艺，在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。

5.3周转材料投入计划

5.4商品混凝土供应方案

商品混凝土供应管理是项目施工管理的重要组成部分，与工程施工质量、工程进度、成本控制密切相关，是项目质量目标、工期目标能否实现的关键所在，本工程共需要商品混凝土2658m³。

1、商品混凝土供应商选择

为了实现向业主承诺的质量目标、工期目标，分别对工程附近的混凝土公司进行了生产能力、产品质量、机械设备、运输车辆、运距等的实地考察，拟选定的商品混凝土公司为：苏州工业园区润建商品混凝土有限公司。

2、商品混凝土的供应

（1）商品混凝土供应由商品砼搅拌站根据项目部提供的商品混凝土总供应计划、月供应进度计划、结合施工现场实际进度情况，安排本工程月生产任务、周生产任务，储备充足的原材料，以保证商品混凝土及时供应。

（2）每次商品混凝土供应均须按项目经理部提供的《商品混凝土供应申请单》要求供应符合要求的商品混凝土。申请单的内容一般包括：混凝土强度等级、数量、坍落度、起/止时间、是否加外加剂以及供应时间、运输车辆数量、频率等。

（3）《商品混凝土供应申请单》应由项目工程部填写、物资部审核、项目总工程师审批后方准使用。

5、商品混凝土的运输

（1）混凝土场外运输采用混凝土运输罐车运输，由商品砼搅拌站运至现场。每次运输前需预先计算好每次浇筑所需运输车的台数、路程中行驶时间、浇注时间，以保证现场砼浇筑连续进行。

（2）混凝土运输罐车到达率必须保证每台地泵至少有一台罐车等待浇筑，现场与搅拌站必须保持密切联系，随时根据浇筑进度及道路情况调整车辆密度，并设专人管理指挥，以免车辆相互拥挤阻塞。

（3）商品砼运到现场地后须对其检查，如砼拌合物出现坍落度过小、过大、离析或分层现象，则应对砼进行处理：倒掉或退回。同时检测砼的坍落度，所测坍落度应符合要求，其允许偏差应符合规定，方可使用。

（4）场内砼运输采用塔吊和砼地泵共同来完成垂直和水平运输。

（5）季节施工：在风雨或暴热天气运输砼，罐车、地泵及泵管上要加遮盖，以防进水、水分蒸发或砼温度过高。

6、质量要求：

（1）砼均由商品砼搅拌站供应，砼原材料计量要准确。并由中心检测试验室对砼的质量进行监控，以确保工程质量。

（2）混凝土坍落度由搅拌站根据季节、气温、运输路径等条件试配确定，泵送砼坍落度符合规范要求。对防水砼和普通砼不同强度等级、不同品种的砼同时使用时，应专车专供，并在罐车前挡风玻璃上贴上标识，以防出现差错。

（3）砼送到浇筑地点后，如砼拌和物出现离析或分层现象，应对砼拌和物进行二次搅拌，同时应检测其坍落度，所测数据允许偏差值应符合施工验收规范对此数据的要求，才准许使用。

5.5其它材料供应方案

本工程其它材料包括钢材175吨、黄砂463m³、石子580m³等

1、编制材料采购计划

（1）对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。

（2）项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整代料月计划，作为动态代料的依据。根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设备的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

（3）材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量：

其计算公式为：材料需用量＝施工期内完成工程量×材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作，它是申请、定货、送料的依据。

2、材料采购计划的内容有：

（1）物资的数量、类别、型号、等级；

（2）交货期质量要求

（3）验收方法、物资规范、技术料

3、材料储备

为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料供应脱节。

（1）正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而建立的储备。

（2）保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。

（3）材料平衡表：在确定期末和期初的基础上，即可编制材料平衡表

第六章 安全文明施工目标及保证措施

6.1安全生产管理目标

本合同安全生产管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾和洪灾事故，“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。

贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。

6.2施工安全管理组织机构

施工现场成立以项目经理领导下的，由项目技术负责人、安全科、工程科、供应科、办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各施工队负责人是本单位的安全责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

6.3安全保证体系

建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。

项目经理部人员安全职责如下：

1、项目经理和副经理

(1)在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；

(2)在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；

(3)组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；

(4)主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。

2、技术负责人

(1)协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；

(2)坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；

(3)按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查。

3、各专业技术主管

(1)对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；

(2)在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；

(3)对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；

(4)当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。

4、安全员

(1)认真贯彻执行国家劳动保护法规，开展安全生产宣传教育工作；

(2)做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；

(3)组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；

(4)参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。

5、施工员

(1)认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；

(2)对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；

(3)发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。

6、工班长

(1)在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；

(2)每天派工时，要强调安全注意事项；

(3)带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。

(4)一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；

(5)本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。

6.4安全管理制度及办法

1、本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理领导下的安全科负责，二级管理由施工队负责，三级管理由班组负责。

2、根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。

3、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全科专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

4、加强施工现场安全教育。

(1)针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。

(2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

(3)特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。

(4)通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

5、认真执行安全检查制度

项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。安全科每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。

6、按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。

7、按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。

8、建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。

6.5安全投入经费保障制度

本工程安全经费专款专用，由公司专项费用支出，为建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，维护企业、职工及社会公共利益，根据国家有关规定，制定本制度。

1、安全生产费用是指本企业按照国家有关规定标准提取、在成本中列支、用于完善和改进企业安全生产条件的资金，对其企业按照“企业提取、政府监管、取保需要、规范使用”的原则进行财务管理。

2、本企业的安全生产费用应当按照以下范围使用：

（1)完善、改进和维护安全防护设备、设施支出；

（2)配备必要的应急救援器材，设备和现场作业人员安全防护物品支出；

（3)安全生产检查与评价支出；

（4)安全技能培训及进行应急救援演练支出；

（5)其他与安全生产直接相关的支出。

3、在规定的使用范围内，企业将安全生产费用优先用于满足安全生产监督管理部门提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

4、企业对提取安全生产费用实行专户核算，按规定范围安排使用。年度结余下年度使用，当年计提不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

5、安全生产费用的使用程序为；由企业安全生产管理人员或各部门主要负责人提出，报企业总经理批准后方可实施。

6、对在使用安全生产费用中形成的资产，本企业将纳入相关资产进行管理。

7、为职工提取的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不再安全费用中列支。

8、接受地方财政部门、安全生产监督管理部门对企业安全生产费用的提取、管理、使用进行监督检查。

6.6冬、雨期施工措施

1、冬期施工措施

(1)加强与气象部门联系，及时掌握天气变化，提前做好防寒准备。

(2)组织参加冬期施工的工长、施工班组学习施工方案，以提高冬期施工和质量意识。

(3)材料部门按现场需要以及材料计划落实进场材料，冬期施工期间需要使用的保温材料在开工前准备就绪。

(4)当工地昼夜平均气温低于+5°或最低气温低于-3°时，混凝土工程应按冬期施工办理。

(5)骨料在存放中不得夹有冰膜雪团。

(6)拌合混凝土时，为节约防寒材料和防寒时间，宜选用小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌合用水量。

(7)冬期施工作用混凝土，砂、石、骨料和水泥应保持在0℃以上，拌合用水应在5℃以上，拌合处应设防寒措施。

(8)混凝土和砂浆掺入外加剂时应按规定执行，但掺入氯化钠的外加剂不得用于钢筋混凝土。

(9)施工应有气象、测温、工程试验、外加剂掺量等原始记录备查。

(10)浇筑完后要及时覆盖保温。

(11)防冻、防寒方面，要做好机械防寒、防冻工做，按照“机械管理规定”要求严格换季保养。

2、雨期施工措施

(1)防洪准备

1)成立以项目经理为组长的领导小组和防洪抢险队伍，抢险队由身体健壮、反应敏捷的青年人组成。

2)定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，提高快速反应能力。

3)工地预备足够的防洪物资及设备，如草袋、雨布、大功率抽水机等，并严禁挪用。

4)配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。

(2)注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前做好以下工做

1)停止受暴雨影响较大的土石方开挖、防水层施做、混凝土浇筑等做业，做好善后安排。

2)采用可靠的手段围蔽水泥库、变配电设备等。

3)施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。

4)疏通排水沟，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，必要时增设临时排水沟槽。

5)检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面，采取临时支护等措施。

(3)降雨过程中，拟采用以下措施减少其影响

1)停止露天做业，设专人巡回检查。

2)疏通施工道路、料库、机修区段、生活区内明沟暗渠，引水至市政排水管道。

3)基坑内及其他低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。

4)必要时，用砂袋围蔽受洪水影响较大的地区。

5)在配电设备和防雷装置处设专人看守，对异常情况及时汇报、抢修。

6.7安全应急预案

1、概述

    根据建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。

    应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

    2、应急组织

    应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长；

    现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员：

　　医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；

    后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；

    保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。

    应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

    应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。

  　现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

　  医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。

    后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

    保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

    3、救援器材

    应急领导小组应配备下列救援器材：

    （1）医疗器材：担架、．氧气袋、塑料袋、小药箱；

  　（2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；

  　（3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；

　　（4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；

　　（5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；

    （6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

 　 4、应急知识培训

    应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。

    培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。

    5、通信联络

    项目部必须将110、119；120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。

    6、事故报告

    工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：

    轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会：

    重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织：

    重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场；

    死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，企业安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场；

    急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；

    易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。

    员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业在8小时内通知劳动行政部门处理。

第七章 投入施工机械设备及劳动力配置及保障措施

7.1机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

主要施工设备的选择

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

7.2劳动力的准备

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量合格。主要劳动力配置

第八章  与其他承包商的协调配合措施

8.1协调配合措施

 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。

为此，我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。

 8.2与业主、监理及设计院的协调配合

 8.2.1 与业主的协调配合

（1）工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。

（2）主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

（3）作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。

  8.2.2 与监理的配合

 (1)监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

（2）加强工作计划管。为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

（3）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。

在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。 

（4）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控。

（5）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

8.2.3 与设计单位的配合

（1）及时审图、消除疑问在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。 

（2）继续深化设计和施工详图设计

有些部位需要在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，我们将在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。

8.2与其他相关部门的协调配合 

8.2.1 对公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜绝违法违纪行为发生，确保一方平安，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动，树立文明高素质的企业形象。

8.2.2 与交通管理部门的协调

由于本工程施工时要保证交通的正常运营，所以工程材料运输和正常交通要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，我们主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。 

8.2.3 与环境保护部门的协调      

工程开工时，到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，也树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。 

8.2.4 与环卫部门的协调      

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

8.2.5 与供水部门的协调 

与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。

 8.2.6 与供电部门的协调

执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容等，办理必手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。 

8.2.7与管线拆改单位的配合

  施工现场管线较多，必然会涉及到管线拆改的工作，我单位将密切配合管线拆改单位，协调配合解决施工过程中产生的各种问题，努力为工程的顺利进行创造良好的条件。

8.2.8 接待参观和来访本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接待工作将非常多。为此，我公司将在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。

  8.4与其他承包商的协调配合措施

（1）积极与其他承包商进行沟通和协调，做好相互间的施工配合，使工程顺利进行。

（2）与其他承包商施工过程中如发生不可避免的交叉影响，积极主动进行勾通，相互理解。 

（3） 对于协调困难的相互影响，服从业主统一安排，并积极采取措施将影响降到最小。 

第九章  针对本项目的技术难点和应对措施

 9.1工程特点

本工程为原河道内堆岛施工，施工区有较厚的淤泥层；驳岸采用扶壁式钢筋混凝土驳岸，驳岸总高度达6.6米，需一次性浇筑到顶；大体积混凝土浇注，板面标高的控制。我们针对这些特点及要求进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重点。

9.2施工重难点及应对措施

根据招标图纸和工程特点，我们认为工期紧任务大、施工场地狭窄、大体积混凝土施工、预应力施工、高支模施工等是本工程施工技术的侧重点，针对以上重点，我司拟采取以下应对措施：

第十章 项目组织机构

10.1组织机构

为了加强管理，确保工程按期优质完成，公司将成立工程项目经理部，全面统一负责该工程的施工管理工作。项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，下设工程技术部、设备材料部、质量安全部、财务部、后勤保障部等职能部门，计划投入两条生产线进场施工。各施工队直接接受项目经理部的领导，每个施工队伍在项目经理部的领导下，引进竞争机制，实行工程量包干，优化劳动组合，配齐各专业技术人员和施工人员，制订完备的岗位责任制和技术质量安全、文明施工管理网络，建立质量、安全检查制度。施工管理组织体系图如下：

10.2各职能部门的主要职责

1、质检、安全部

这是把握施工质量及施工安全的关键部门。按照工程客理的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。负责管理质量检查科、安全监察科、环保文明施工办公室及竣工资料室的工作。

2、工程技术部

负责本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况。负责编制《吴江同里湖清淤及排泥场工程Ⅰ标施工质量计划》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。

（1）测量队

测量队隶属于工程管理部领导。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠的可靠性负直接责任。

（2） 生产调度室

本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。组织进行现场技术交底，并对施工过程中的质量进行检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。

3、物资管理部

这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。

4、合同计划部

按照ISO9001标准要求，负责分管要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、发展规划及经营管理制度。负责编制本工程投资的审核工作。负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及工程局的季（月）报表，检查、指导基层统计工作。

5、财务管理科

负责实施质量成本控制。负责建立本工程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。负责编制对内、对外的各种财务报表。负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。

10.3主要管理人员职责

1、项目经理职责

（1）代表公司全权负责该工程在施工过程中的一切事宜；

（2）贯彻执行国家法律法规，执行劳动保护有关政策；

（3）贯彻质量体系规定，确保在施工管理中得到有效落实；

（4）负责工程项目物资的采购和管理；

（5）负责实施质量检验，负责竣工交付的组织，验收后资料完整；

（6）实施对工程项目和物资的跟踪管理；

（7）按合同要求认真履行均衡施工，对施工质量、安全及文明实施控制。

2、项目工程师职责

（1）协助项目经理抓好工程进度、质量的落实；

（2）贯彻公司质量体系有关规定，确保其在技术管理中得以贯彻落实；

（3）负责项目技术、质量管理具体工作，编制施工组织设计；

（4）负责建立现场质量管理网络和责任体系；

（5）参加施工图会审，设计交底，审阅与工程有关的一切文件；

（6）合理安排施工工序流程，解决各类工程技术问题；

（7）协助做好新技术、新工艺的推广、使用、开展。

3、质检员职责

（1）认真贯彻公司质量体系规定，落实现场质量管理网络和责任体系。

（2）负责对施工现场的质量复核、质量保证、质量改进工作进行检查、监督。

（3）参加施工图纸会审、交底，参加施工质量保证措施的制定。

（4）组织质量教育、宣传、检查活动。

（5）参加施工质量事故的调查、分析，提出处理、处罚建议，供领导决策。

（6）对现场质量内业资料编制进行检查、指导，负责质量内业资料的汇总、归档。

4、测量员职责

（1）负责日常施工交底工作，指导施工队，组织规范施工；

（2）熟悉图纸、技术标准和操作规程。认真引测水准点及工程控制桩位及时向监理工程师或业主报审复核。

（3）配合好施工人员及时放样及复测。负责实施技术复核工作，配合监理进行复核。

（4）负责提供每月施工自检图纸，办理施工有关手续；

（5）负责对施工队月产量的指定和考核；

（6）负责引测水准点及平面坐标控制点，配合施工施工队的放样及复核；

5、材料员职责

（1）遵守国家有关物资管理规定，熟悉材料、品种、规格和用途，掌握市场价格和预算价格；

（2）按采购计划的要求，完成采购任务，做好材料的送检和验收入库工作；

（3）负责收集和整理采购材料的证明资料，做好采购和保管有关记录，应从合格供应商处实施采购，确保采购质量；

（4）编制项目部对施工船舶材料的考核指标；

（5）编制项目部的需要和设备使用状况，负责设备的申购、封存、报废的管理工作；

6、项目安全员职责

（1）             认真贯彻安全生产，劳动保护等各项规章制度。

（2）组织落实现场安全生产、文明施工、管理网络和责任体系。

（3）组织施工管理人员的安全教育，督促现场安全员做好安全生产、文明施工；

（4）健全安全生产管理规章制度和工作计划，落实安全生产措施，深入地纠正违章作业、野蛮施工。

（5）对施工现场的安全、治安、消防、环保及文明施工管理工作进行检查、监督、指导和服务；

（6）每日填写安全生产报表，及时进行安全工作总结，向项目经理填报安全检查情况。