如何增强路桥施工企业材料设备管理力度？ 施工,机械,管理

1加强物资质料管理力度的有力办法与建议
　　1.1要从质料管理步骤加以合理规范所谓质料管理，具体包括质料采购、运输、保管等环节。尤其是在质料采购上应严格遵循计划体例、市场观察、订立合同的步骤步骤，即质料采购须由工程部分提交施工进度计划，由质料部分加以复核并就此以月或旬为单位制定分期采购计划，以更好地适应施工现场需要并降低本钱损耗；其次，注重市场观察劳动，对证料供货商的资质信誉、价格、产品质量均须作严格的了解评价，采购决策要在比拟选优的基础上完成；再次，大宗物资质料采购尤其应注意做好合同管理劳动，明晰合同中的各项纠纷处理条款，利用执法保险自身合法权益不受侵犯。
　　1.2在质料采购过程中应讲求供需信息收集，并对价格、供货及时性等要素作细致的剖析研究
　　（1）做好价格控制劳动，质料账上应对出厂价、进场价进行记录，以直观地对其加以比较与整天职析，并有效采购过程中的控制盲区。但在挑选供货商时也不克单纯以绝对低价为优，而是选择合理低价供货商作为合作伙伴进行选择，只有在包管供方的合理利润的前提下，才可能确保质料质量与供货的连续性，实现双赢。
　　（2）在供货及时性的处理上，要处理好质料提供与资金使用间的辩论。即路桥企业质料部分应建立完善科学的采购计划与良好的提供系统，在积极寻找货源的同时，对悬而未决的施工方案无须急于采购，而是要做好两手准备，在方案确定后可在第一时间提货，同时制止出现质料积压的现象。
　　（3）做好质料内业记录，保险采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强，质料提供商存在一定调换，要包管质料质量与施工质料无积压，落实岗亭职责是关键，因此做好质料内业记录的重要性也就越发重要了。
　　1.3在质料装卸、运输及储存上也应加强
　　关注力度质料运输、装卸在委托专门公司操纵的同时，也应依据现场施工情况，安排相应装卸设备处理承运方可能无法处理的劳动。质料的储存保管则应注意到两个问题：一是质料损耗应妥善处理好保管用度支出与损耗用度间的得益关系；二是施工的方便性，即施工所需质料应做到施工中取用方便、省工省时，如细散质料接纳准则箱、质料库可接纳通用组合货架等。质料的消耗管理主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度，鞭策施工步队改革施工工艺，杜绝浪费闲置现象，以保存良好的质料消耗水平。
　　2施工机械设备管理中的重要办法
　　2.1要处理好入场前的机械设备管理劳动在工程项目部建立初便建立设备组织管理体系，依据项目方案制定组织计划，对主导机械与设备种类、数量加以确定，具体编排出进进场计划并及时上报，包管机械组织到位。入场前的预防性维修是设备管理的务必任务，要对所有入场机械的技术状况进行摸底观察，组织操纵手对机械进行三滤检查、紧固螺栓等例行保养；针对问题机械及时体例、组织实施检修计划；对阻碍率高的机械可及时撤换；新购机械应协同厂方进行安置调试，并对操纵手进行岗前培训，确保其熟练掌握操纵技术及规程。
　　2.2施工机械设备的现场管理是设备管理的关键环节笔者认为，做好设备现场管理，关键是落实以下几点办法：一是强化管理层与操纵人员的业务培训，积极组建用、管、养、修合一的机械施工步队。现场管理人员应依据施工条件体例机械施工方案，形成机群作业与一条龙作业链，在计划体例中应尽量考虑到相同品牌、型号机械的同一工地施工的可行性，以尽量减少配件与油料储备的采购、管理难度。二是定机定人岗亭责任制的坚决落实，以有效增强机械日常检查保养力度，提高机械完好率、利用率。三是严格执行持证上岗制度，要求操纵员熟练掌握机械常识与安定操纵规程，以便其及早发觉与及时预防机械阻碍或安定险情，提高机械设备使用寿命与生产效率。四是明晰岗亭职责，切实抓好施工机械设备保养劳动由机械操纵手为主，及时修复调换磨损严重或超出使用范畴的零部件，保险机械设备的动力性和经济性。别的，在机械设备管理上，还应注意协调各方面联系，以切实有效的奖惩制度变动所有施工人员的积极性，援助企业获取更高的经济效益、社会效益。