工程总承包管理原则是什么？ 管理,施工,工程

施工总承包商在总负包管理中，无论在选择质料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的种种问题，我们都将以业主方的利益，工程的利益为重，刚正看待自身分包及业主方指定分包，抓主要矛盾，避轻就重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。对付任何一项工程，总负包管理中我们都将坚持科学的原则。在总负包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一局部管理劳动不克够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的要领、手段来进行管理协调，才华很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的要领可以富裕发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避让与弥补各方不敷，富裕变动各方积极性、发挥各方的优点。对付整个工程的施工过程而言，总承包商将所有分包商纳人其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才华更好地运转，为工程优质、高速、安定、文明地完成创造良好的环境和条件。在总承包协调管理过程中，我们将发挥总包的权威性，接纳种种办法有效地控制各分包商的施工进度、质量、安定，对分包商进行严格的控制以到达良好的效果。总承包商将配备有种种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深人现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方法，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总负包管理目标实现的倒霉因素减至最小。在总负包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包括万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范畴内，故只有把协调劳动做好，整个工程才华非常顺利地完成。