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现阶段建筑工程质量的影响因素是什么及如何控制? 质量,施工,工程

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回答人:93662816 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/29 23:13:00  举报
建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节,其重要性不问可知,影响建设工程质量的因素很多,如人员,设计、质料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操纵要领、技术办法、管理制度等,因此,为了更好的控制建筑工程质量,笔者结合自身的实践经验,剖析建筑工程质量的影响因素,并给出了针对性建议。
  建筑工程质量的相关概述建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的,相符国家执法、准则、技术规范准则、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品,除具有一般产品共有的质量特性,如性能、寿命、可靠性、安定性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外,还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要体现在以下几个方面:适用性,耐久性,安定性,可靠性,经济性等。
  建筑工程施工质量控制的影响因素人的控制。人是直接加入施工的决策者、管理者和操纵者。人的因素是质量控制中的第一因素,提高和控制人员素质,包管施工质量。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等;做好操纵人员的职业教育和技术培训,强化施工项目全体人员的质量意识;严格施工项目的各项施工管理制度,规范操纵人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为:建立和完善为包管施工质量的奖励和处罚机制,富裕发挥施工项目全体人员的最大劳动潜能等几个方面办法。
  质料的控制。质料控制包括原质料、制品、半制品、构配件等的质量控制 种种工程质料是工程施工的物资条件。质料质量是工程质量的基础,质料质量不相符要求,工程质量就不可能相符准则。所以加强质料的质量控制是提高工程质量的重要包管。
  机械设备的控制。工程项目设备是指组成实体配套的工艺设备和种种机具,如电梯等,它们是工程项El的重要组成局部,其质量的优劣,直接影响工程使用效用的质量。施工机械设备是指施工过程中使用的种种机具设备,包括运输设备、操纵东西、丈量仪器、计量器具以及施工安定设施等。
  施工要领的控制。施工要领的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术办法等方面的控制。一定的技术工艺水平,对证量会孕育产生。_.定的影响。接纳先进合理的工艺、技术,依据规范的工法和作业指导书进行施工,必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。
  环境因素的控制。工程作业环境如施工环境作业面的巨细、防护设施、通风照明和通讯条件等;工程管理环境,主要指工程实施的合同结构与管理关系实在定,组织体制及管理制度等:环境因素对工程质量的影响,具有纷乱而多变以及不确定性的特点,务必做到富裕深入的观察研究,并凭据经验进行预测,针对种种倒霉因素以及可能出现的情况,提前接纳办法,富裕做好种种准备。
  建设工程项目质量控制对策
  建立完善的施工质量控制管理制度施工人员方面的控制。施工人员的质量包括工程种种加入人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个别素质及经过合理组织富裕发挥其潜在能力的群体素质。
  质料设备方面。质料采购力求货比三家,择优选用,把好原质料的进场质量关。凡进场质料须有出厂合格证或材质证明外,还应有公司试验室出具的复检合格证明文件,不然一律禁绝使用。
  施工机具方面。施工机具包括施工机械设备、东西等。
  要凭据差别工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设各。
  针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度。工程项目开工前,项目工程师凭据职责范畴组织有关人员对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项目适用规范、工法、操纵规程和作业指导书,并将其作为施工过程指导性文件。
  严格控制主体结构的标高和笔直度,应在电梯井或其它合适部位设置水准点作为楼层标高通报依据,并经常校核该点的准确性:用光学经纬仪把主轴笔直引到施工楼层,作为楼层放线的依据,在施工过程中,要特别注意守卫好轴线桩及标高水准点等基础点。
  加强工种间配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出各分局部项间、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程;安置工程各工种应与土建施工密切配合,应设专人随土建工程进度进行预留、预埋加强工种问配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出各分局部项间、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程;安置工程各工种应与土建施工密切配合,应设专人随土建工程进度进行预留、预埋。
  对付钢筋及模板的要求:钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求,并派专人认真其质量检验劳动,包管结构工程的安定。
  工程竣工验收。对单项、单位工程竣工验收层层把关。
  工程交工前,首先由项目经理主持,项目技术副经理、专职质检员、工长对工程逐一进行检查。
  完善建筑工程质量制度管理质量奖罚制度。项目部应凭据项目的实际情况制定质量奖罚要领。好比:对违反操纵规程,不按施工规范、工艺规程组织施工,颠倒或减少工序,造成质量事故或竣工验收未一次通过,给企业带来不良影响的由项目视实际情况进行处罚;计量设备购买无计划、申报及采购合同。质量事故申报和处理制度凭据建设部、地区、公司的有关规定,凭据事故的差别情况,及时申报上级有关部分。在事故处理过程中执行质量事故处理三不放过的原则。即事故原因不清不放过,事故责任者和相关人员没受到教育不放过,没有防备办法不放过。

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