建筑工程造价全过程成本目标如何控制？ 本钱,目标,实际

1制定目标--目标本钱目标本钱法的基本思想：制定目标本钱，将目标本钱按规范的本钱树层层分化；再通过将预算计划落实到部分与行动上，把目标酿成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行比拟剖析，找出差距，剖析原因，制定改革办法。影响目标本钱制定准确性的原因：
　　1）项目进度太紧。
　　2）缺乏规范的目标本钱测算体系。建立规范的流程：界说如何在项目成长阶段对估算本钱！进行测算，如何在规划设计扩初设计施工设计各个阶段完成对目标本钱的层层细化修订，并形成最终的目标本钱，指导招标、施工、采购等业务活动中的本钱用度的使用和管理。
　　2明确的岗亭职责--责任本钱体系责任本钱体系包括五大概素，即责任范畴、责任部分、相关部分、评价指标、评价部分。完成上述五要素的界说，我们就可以建立起责任本钱体系的基本框架，从而在组织架构！的层面包管目标本钱的顺利执行。落实责任到岗亭，落实责任到人，最洪流平的减少目标与执行脱钩！现象的出现。
　　3跟踪执行--动态本钱法：一其中心、三条主线动态本钱=合同性本钱+非合同性本钱+待产生本钱。合同性本钱是动态本钱中变动性最大的局部，其高变动性决定了它是本钱控制中的重中之重而非合同性本钱则相对容易控制。
　　正是因为工程合同的不确定性，导致了本钱控制的纷乱性，反应在实际业务中，就体现为变动黑洞！款项超付！等本钱失控现象频频出现。所以，我们在本钱管理中务必以合同为中心。
　　三条主线：动态本钱-实际产生本钱-实付本钱。动态本钱！反应任意时段项目的综合本钱及结构漫衍；实际产生本钱指的是项目当前已审定的工程量，与动态本钱比拟可反应出项目整体进度；实付本钱！指的是实际已支付的款项，与实际产生本钱！比拟反应出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。
　　这三条主线可以很好的反应出项目本钱执行的全貌。