商品混凝土全面成本管理与控制的措施是什么？ 本钱,质量,管理

1　商品混凝土全面本钱管理与控制的提出剖析目前商品混凝土本钱控制与管理存在问题的根来源基本因，在于没有树立全面本钱管理与控制的观点。所谓商品混凝土的全面本钱管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所产生的本钱赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、剖析的一系列科学管理劳动，它指本钱的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产本钱管理，也包括质量本钱管理。换言之，进行本钱管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过接纳经济、技术组织办法，连续挖掘本钱潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现本钱目标。具体而言，可从以下方面接纳具体的全面本钱管理与控制办法
　　2　完善企业管理制度
　　2.1　严格落实定额管理，控制本钱规模和额度。商品混凝土凭据生产工艺流程，资产占用等过程制定质料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业本钱管理统筹和合理规划，包管单位资金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制本钱耗费，减少浪费。
　　2.2　积极推行绩效人为管理。实行绩效人为制等人工本钱控制制度，可以促使员工的收入与产量、本钱、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。如车队员工的人为由基本人为、效益人为、油耗节余等组成，基本人为稳定，效益人为与产量直接挂钩，油耗针对差别的搅拌车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。通过绩效人为的管理，可以体现危害利益共存。
　　3　坚持企业设备定期维护和保养制度。由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要职位地方。企业不但应富裕利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要制止生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修用度。
　　3.1　连续改革企业技术，降低本钱。企业应增加商品混凝土的配合比实验，改革技术，推广使用降低料耗的种种新技术、新工艺、新质料，在包管商品混凝土质量基础上，从原质料替代品上下工夫，在技术上挖潜，通过充裕实验和实践，生产出质优本钱低的产品。
　　3.2　加强技改，节约本钱。随着政府对环保的重视以及水、电、气等公用用度连续上调，商品混凝土更应关注生产中的噪音、废水、废物、粉尘等对环境的影响，需要投入须要的资源加以改进、利用，从而减少损失，同时务必想方设法在节能降耗上下工夫，如接纳水循环回用系统降低水耗、对混凝土的渣滓料进行疏散，回收再利用等。
　　4　加强质量本钱的控制与管理随着现代科技的迅速成长，在工程质量上对商品混凝土的性能要求也越来越纷乱，因而使商品混凝土因具有适用性而产生的质量本钱连续增加。因此，应富裕重视商品混凝土的质量本钱控制与管理。首先，财务部分和技术、质量管理部分认真体例质量本钱计划，设置质量本钱项目，加强质量本钱的核算，设立质量本钱控制指标体系，考核各部分质量本钱计划完成情况，实现奖惩。质量管理部分凭据技术、质量的要求，对证量本钱数据提出剖析申报和切实可行的改革方案，具体组织质量本钱计划的实施。其次，应加强质量损失本钱的管理。建立健全商品混凝土质量包管体系，认真落实质量责任制度，控制企业质量损失源。而对已经产生的对证量损失，公司应及时寻找到质量损失本钱源，并进行剖析质量损失类型和原因，以便企业及时接纳办法，减少损失造成的本钱增加。