完善建设工程施工合同管理的主要措施什么？ 合同,管理,建设

加强对承包商的资质管理通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工步队的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从基础上杜绝恶意竞争、变相压价的不良行为。同时，各级建设行政主管部分要加强对承包商加入市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康成长。
　　推行合同管理人员持证上岗制度加强建设项目合同管理步队建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。推行在建设工程施工合同管理过程中设置注册施工合同管理工程师岗亭，认真合同管理职责。
　　加强工程招投标管理建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理准则。国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。在招标形式和要领上兼顾业主和承包商的双方利益，使招标过程越发严格、完善，以便到达招标的最佳效果。
　　加大合同管理力度，包管施工合同全面履约为包管施工合同全面履行，建设行政管理部分应把施工合同管理劳动列为整顿规范市场劳动的重要内容。要在严把审查关的基础上，加大合同履约管理力度。对资金不到位的项目不予治理工程报建手续，不得组织招投标，建设行政主管部分不予治理施工许可；坚决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。
　　加强合同执法意识，减少合同纠纷孕育产生承包商由于缺乏执法和合同意识，在签订合同时，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，即疏忽签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定。都直接导致了工程合同纠纷的孕育产生。因此，在签订合同过程中，要对合同的合法性、严密性进行认真审查。
　　减少签订合同时孕育产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范畴内。以包管施工合同的全面履行。