园林绿化工程施工现场的项目如何管理？ 施工,管理,现场

施工现场管理是施工企业管理的重要组成局部，也是整个企业管理劳动的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的崎岖，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。恒久以来，园林绿化企业被戏称为都市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进取等问题。从施工现场管理来看，主要反应在混乱，施工组织计划性不强，操纵不严格执行准则规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量欠好，严重制约了企业的成长。 
　　当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求成长，就务必向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、质料提供等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来包管。一般来说，施工现场管理水平的崎岖决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践证明，园林绿化工程在招标时，不但要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否包管施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，务必首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才华保住市场，进而开拓市场，占有市场。 
　　近年来，园林绿化工程全面实施工程的招投标制度，加速了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。 
　　工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。着手施工现场组织与管理，施工现场主要劳动包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。 
　　施工准备阶段的管理劳动主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；对内具体落实施工任务。 
　　正式施工阶段的管理劳动主要有：组织综合施工；落实各项技术组织办法；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，包管提供；对施工进度、施工质量和施工本钱进行严格控制；包管施工安定，做到文明施工等。 
　　竣工验收和养护管理阶段的管理劳动有：预检、隐检及签证劳动；整理和审定交工验收资料，组织治理工程交工验收；认真编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 
　　现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理效用，为项目管理办事，提高项目管理的整体效率，以到达项目管理的最终目标。 
　　一、施工项目部设置的原则如下 
　　1.高效、精干的原则：在包管工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能。 
　　2.责、权一致的原则：施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并凭据责任授权，责权应当一致，富裕变动各个岗亭人员的积极性，才华包管项目管理目标的实现。 
　　3.命令一致的原则：施工现场管理活动纷乱，涉及面较广。因此，务必包管统一指挥。强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理乐成的包管。 
　　4.协调原则：项目部是一个整体，要求项目部成员在职责上和行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。