园林工程建筑施工经理在管理中起到什么作用？ 项目,经理,合同

1、项目经理是合同履约的责任人 
　　项目合同是规定承发包双方责权利具体执法约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则往往在工程项目投标和合同签订阶段，只有少数人认真阅读研究招标文件和合同条件，项目实施时的绝大局部人员不熟悉合同文件，项目经理是公司在合同项目上的全权委托代办人，此时，项目经理应组织其他领导成员，特别是总工程师，总会计师，认真施工丈量计算工程量的工程师，认真财务机械清关的人员及翻译等认真学习和研究合同文件，除了技术规范外，应该都熟悉和理解合同条件，有的外国承包商提出：要象读圣经一样，天天读合同文件因为只有深入理解了合同文件，才华自觉执行和运用合同文件，包管合同的顺利实现，同时也只有利用合同文件，才华守卫自己的权益，制止诸如在时间人力财力物力等方面不须要的损失。 
　　2、项目经理是项目计划的制定和执行监督人 
　　为了做好项目劳动，到达预定的目标，项目经理务必在事前制定周全并且相符实际情况的计划包括项目总目标项目工程施工方案项目施工总进度计划项目施工总质量计划项目施工总本钱计划项目施工总资源计划全场性施工准备劳动计划等并且监督各项计划的有效执行做好施工过程中的动态控制管理，包管施工质量进度本钱安定等目标的全面实现。 
　　3、项目经理是项目组织的指挥员  
　　总承包项目管理涉及众多的部分专业人员和环节，如广州大学城的园林绿化工程项目，包括绿化园建水电及电气工程，是一项庞大的系统工程为了提高项目管理的劳动效率并节省项目的管理用度，要进行良好的组织分工，笔者作为广州美术学院绿化工程项目经理，首先建立项目经理部的组织架构，明确各架构人员的分工目标和要求，以项目经理为中心，层层分工，层层抓落实富裕发挥每个成员作用，确保广州美术学院绿化项目顺利完工。 
　　4、项目经理是协调劳动的
　　项目建设的乐成不但依靠公司劳动及项目部的努力，还需要业主分包单位监理单位设计单位等的协作配合以及地方政府社会各方面的指导与支持项目经理应富裕考虑各方面的合理和潜在利益，建立良好的关系，以广州大学城广州美术学院绿化项目为例，工程建设指挥部要求监理公司配备三个工程师，要求设计单位配备一个驻地工程师，要求绿化办有两个工程师配合施工单位搞好美术学院的校区绿化工程笔者作为施工单位的项目经理，务必与各个单位建立密切关系，经常一起开会讨论和研究施工计划和方案，项目才得以顺利推进，最终园满完成因此，项目经理是施工项目中协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。 
　　5、项目经理是项目控制的中心  
　　对项目工期质量本钱安定等目标的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标项目经理要运用先进的项目管理技术对项目工期质量本钱安定等进行综合控制笔者在广州大学城广州美术学院绿化项目中，制定了完善的工程进度控制计划工程质量控制计划工程本钱控制计划安定生产控制计划从而最大限度的包管了工程的顺利推进不但按指挥部的要求如期完成了各个节点工程，并最终圆满完成顺利通过竣工验收并且在整个施工过程中未产生过一起安定事故，在几次综合测评中获优异成绩项目经理在执行计划过程中要进行进展情况剖析，接纳纠正偏差的办法，包管项目正常运行，是项目的控制中心。