统计工作在项目管理中的意义与作用是什么？ 统计,工程项目,管理

对付工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、本钱、安定、现场的管理控制。而控制的基础就在于对付工程项目所做的科学的，切实可靠的统计劳动。利用科学的统计要领，对付相关信息的收集、整理、筛选、剖析，凭据其动态转变，发觉孕育产生偏差的原因，由此得到的对付工程项目具有实际指导意义的决策和结论，及时地接纳有效的或修改原计划的综合管理过程。影响项目的因素是多种多样，如果不努力去做大量的统计劳动，就会导致事来临头，毫无警觉，危害隐患在哪里不清楚。因此，统计劳动项目管理具有重要意义。 
　　如果建立起或完善了统计劳动制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理，对工程项目管理而言，将具有以下作用： 
　　1 可以反应工程项目在某一时点上的现状（例如月末、季度末或年底），也可以反应工程项目在一个特定时期内的动态（即本月的生产、质量、安定等方面的情况），还可凭据现状或动态指标制定工程计划及包管办法。 
　　2 可以反应工程项目的效益与效率。可以通过对各分局部项工程投入的人、材、机等诸方面的统计、汇总与合同清单进行盈亏剖析，另外还可计算人均产值来反应项目的生产效率。