房地产开发工程项目管理现状概述是什么？ 危害,管理,房地产

当前房地产项目的管理要领主要分为四种，就是部分制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部分制度的项目管理方法，其是最为普遍的管理方法，主要设置一系列的管理部分，用来管理各项工程。公司制度的项目管理方法，主要管理简单项目。而事业部制，从开发到工程施工，都务必加入管理，加入财务核算，以及加入工程的具体经营。专业管理运用比较少，主要包袱设计后的一般管理劳动。然而，当前形势下，房地产开发工程项目管理形势不容乐观，其具体体现为：  
　　1项目本钱管理问题  
　　无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目本钱管理，意义重大。在决策阶段，一局部房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变动量大，施工进程无法包管，从而变相地增加的工程本钱，影响房地产投资效益。  
　　2 项目危害管理单薄
　　房地产开发项目的奉贤，一般来讲无外乎七种：首先是政治危害，：即当政治环境转变后，影响相关投资走向，所孕育产生的房地产投资危害。接着是环保危害，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的危害。金融危害是房地产项目开发中务必注意的危害，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营危害。而市场危害则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行比拟，所带来的危害。任何房地产开发企业务必坚持信誉第一，所以信用危害是最为关注的危害，他涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企业的营销。财务危害是企业经营务必规避的，如果企业面临严重的财务危害，其一定会造成资金周转不灵，导致企业破产。最后即是经营危害，即由于管理方面的原因，对企业造成严重的损失。如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都市造成经营危害。然而很多房地产开发企业对其危害规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到包管，工程造价过高。