古建筑工程施工前有何准备？ 施工, ,工程

本工程为古建筑复建兼仿唐建筑新建工程，不但涉及到文物守卫、木构复建，也包括局部现代结构、作法在仿古建筑中的运用。凭据《中华人民共和国文物守卫法》第十四条规定，古建筑“在进行修缮、保养、迁移的时候务必遵守不转变文物原状的原则。施工中以现状测绘研究为依据，恢复建筑原有的整体风采；尽量利用建筑的原有质料，务必换新的局部应接纳相似的质料及结构做法；推测回复复兴的局部应与其时做法基本吻合。并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。在现代建筑中要相符国家现行有关准则。 
一、施工准备 
（一）现场交接准备 
我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调解准备，以使整个现场能相符我公司的安排原则及要求，这些劳动拟在进场前全部完成。 
（二）技术准备 
自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，石工翻样、混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备劳动，同时凭据施工需要体例更为详尽的施劳动业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 
（三）机具准备 
进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 
（四）质料准备 
我公司将凭据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他质料提供商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购劳动，及时组织前期的周转质料进场，以确保顺利施工。 
（五）人员准备 
在接到中标通知书3天内项目班子、总负包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备劳动及包袱起施工总负包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将凭据现场需要分批进场，并在公司内部备足种种专业的施工操纵人员。 
二、施工组织 
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、质料组织、运输组织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故凭据我公司各部分进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 
（一）项目班子配备情况及管理制度 
本工程的重要性及管理方法决定了管理层人员的配备务必全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有充裕施工经验的项目管理班子进驻现场直接加入本工程的建设和管理。 
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部分设置上将配齐从开工至交工所有的职能部分人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安定、质料等职能部分严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、办事于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 
（二）劳动力调配计划 
施工劳务层是在施工过程中的实际操纵人员，是施工质量、进度、安定文明施工的最直接的包管者。故我公司在选择劳务层操纵人员时的原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安定意识；具有较高的古建技术品级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、丈量工等，这些人员均为我公司曾经加入过相类似工程的施工，具有充裕的经验，持有相应之上岗操纵证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为75人，其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、砼工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名古建技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为25人，此类人员的来源为恒久与我公司合作的成建制施工劳务步队，进场人员具有一定的素质。岑岭人数达120人，平均人数为100人。今后工程量如有增加，人员按工程量的转变而转变。 
劳务层组织由公司人力资源部凭据项目部的每月工程的劳动量、进度、质量要求，选择确定具有古建施工能力、经验充裕的劳务步队，并治理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 
（三）机械设备配备计划 
（1）基础阶段 
本工程的大雄宝殿和天王殿基础已完成，其它建筑基础拟接纳自拌混凝土来满足工程需要。具体凭据业主要求与现场实际情况操纵。 
（2）主体阶段 
本工程混凝土接纳自拌混凝土，人工笔直运输。 
（3）装修阶段 
装修施工阶段：砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌接纳集中拌制点，配备一台J1-400搅拌机、二台砂浆机。水平运输在地面上配备2台1t小翻斗车和小推车配合使用。 
上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安置、调试、动用。 
（四）周转质料调配计划 
原质料组织主要分二大类：第一类质料为自行采购质料，这局部质料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部分审批后再行采购；第二类质料为建设单位采购质料，我公司将在业主授权下，对进场质料质量进行把关。 
本工程所用周转质料，均由项目经理部和公司质料处配合组织，对一些须先行定制的周转质料及时进行加工定制，并凭据进度计划进行调解、增补，以确保工程顺利施工。 
周转质料的配备计划表详见：《周转质料具配备计划表》 
序号周转质料名称规格需用量来源备注 
1钢管Φ48260T租赁 
2扣件十字、对接、旋转0.6万租赁 
3碗扣脚手架三支两板1套自有 
4脚手板50x300x400070块购买 
5可调支撑Φ5050套自有 
6木方50x100x400050m3购买 
7竹胶合板915x1830x18100张购买 
8钢模板300x1500，250x1500，150x1200 
其它模数共200㎡租赁 
9密目安定网1.8mx6m100张购买 
（五）现场及运输组织 
本工程处于温州市景山，现场施工用地已有临时围墙围合，需对周围环境进行守卫，因此现场运输组织遵循一下原则： 
A、在施工准备时在所设计的永久性门路处进行路基的铺设，作场内运输门路使用，制止不须要的重复施工。 
B、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、东西房和安定守卫设施。富裕利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。 
C、现场在时间上划分为三个阶段：第一阶段丈量清理、基础外露钢筋除锈；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做内外装修。质料位置富裕考虑，多点集中安排，减少质料的场内二次挪动转移。 
（六）与业主、监理和设计院的协调 
我公司如能中标承接本工程，将把协调组织劳动放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设自己而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安定、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施劳动业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的笔直运输设备，提供已有的脚手架，提供须要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 
A、与业主协调组织 
协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个劳动重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要体现在：定期加入与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的种种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，到达满足业主提出的种种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 
B、与设计院协调组织 
与浙江古今园林建筑研究院进行友好协作，包管工程能相符设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要体现为：定期向设计方介绍施工情况及接纳的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们充裕的施工经验来完善设计，以到达最佳效果。并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行变动与完善。 
C、与监理单位协调组织 
与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上配合努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理劳动时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理劳动提供须要的方便，配合监理方把监理劳动做好。 
D、对外协调组织 
对付进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员认真本工程在施工过程中的对外协调劳动，并作为项目的重点劳动来抓，以确保本工程能顺利施工，以到达我们所答应的各项指标。 
在施工过程中的对外协调劳动内容广泛，主要分为两大局部：施工现场周围的居民的协调劳动及温州市政府各主管部分的协调劳动。 
由具有较强民事协调能力的管理人员深入相近派出所、居委会、交警等有关部分，以座谈会等多种形式，相同与民警、交警和居民的关系。 
对付温州市政府各主管部分的协调劳动我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部分有所关联，列出清单，并及时与温州市政府有关主管部分进行联系，把劳动做到前面，以使对外协调劳动处于较为主动的职位地方。在与温州市政府各主管部分的协调劳动中，同样及时相同，及时了解，并与温州市政府各主管部分相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等种种形式进行联络。凭据我们以往的施工经验，这些部分主要为：释教协会、质监站、安检站、环卫部分、市政部分、公安局及所属警署、供电部分、供水公司、卫生防疫部分、建管部分、消防局、交警队及市容监察部分等等，尊重这些部分对现场管理的意见，按规定治理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为定时保质地完本钱工程的建设任务打下良好的基础。