关于高层建筑施工技术？ 施工,工程,质量

1、重建不重管的弊端 
　　在一个工程项目中，管理人员到操纵人员，没有切实凭据规章制度和操纵规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是口号式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操纵人员违章操纵，事故时有产生，没有严格进行施工步骤，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。 
　　2、手劳动业的一致理
　　操纵人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有接纳先进的大型的现代化设备，在业主及监理下一致格的工程大量返工，原质料缺少科学管理造成原质料的极大浪费，原质料贮存、堆放，对原有质料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。 
　　3、安定办法管理混乱 
　　安定认真人，有名无实，操纵人员缺乏安定守卫意思。施工中违章操纵，组织者很少对操纵人员的安定知识教育。安定人员没有给操纵人员进行安定技术交底。防护办法，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都市影响工程的质量。 
　　随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，发动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。那么对付一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件，在工程施工中，组织者还应该做到以下几个方面。 
　　3.1认真落实规章制度和技术规范
　　作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商劳动，施工过程中严把每一道工序的操纵规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行剖析，按规范操纵严把质量关、提嵬巍项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操纵以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织劳动。 
　　（1）施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——丈量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗亭责任制。 
　　（2）控制挖方标高轴线标高的复核，并作记录。 
　　（3）基础砼浇筑后基土回填： 
　　质量评定：执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范。设计变动图纸、文件——丈量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体劳动，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力包管。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小劳动，如厨卫内管道接口、隐敝工程、外貌工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，外貌有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用质料有没有出示出厂合格证，化验申报等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安定办法等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。 
　　3.2建立质料管理制度项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商劳动、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位认真人的管理，实施和建立质料管理制度，杜绝劣质质料流入施工现场。质料管理制度的建立是包管工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行质料的检验和测试制度，采购质料的责任制，质料的规格、型号、单位和数量，质量准则，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验申报等质料方面的相关资料，认真组织严格落实，才华确保工程质量顺利达标。
　　（1）安定生产是提高工程质量的有效包管组织者要认真学习《安定生产条例》对操纵人员加强安定思想教育，树立“安定第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安定生产，纠正违章行为，包管种种机械的安定运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操纵人员务必带好安定帽，高空作业人员，扣好安定带，建立安定责任制和安定技术交底劳动，防患于未燃。
　　（2）做好本钱控制和进度控制高层综合楼施工前凭据工程造价，在严格执行规章制度及操纵规程的同时，应考虑本钱的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算本钱，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低本钱，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要局部。确定目标体例施工进度计划，凭据施工内容的几多，施工工期的是非，凭据施工的合同，施工目标，施工安排及施工方案等，有计划的合理发挥本钱控制和施工进度控制有机结合，肯定会引起质量的是非。 
　　（3）积极推广先进施工技术和先进的机械化设备即使有很好的组织施工，手工操纵的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可相比。如混凝土的人工振捣，由于操纵人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而接纳自动化高抛免振捣要领施工，再帮助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低本钱又加快工程进度是当今组织应该接纳的途径之一。
　　（4）提高施工管理水平，做好人才储备劳动施工过程中，质量管理是施工管理的基础，包管质量实现工程目标，务必重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质，管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操纵人员的安定技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，走可连续成长战略，才华有工程质量的包管和业务的成长，才华打造精品。 
　　综上所述，做到认真、认真、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条自身成长又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平变动操纵人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能安定组织好高层综合楼的施工。