建筑装饰施工企业的现场如何管理？ 施工,现场,进行

一、优化现场管理务必遵循的三个基来源基本则
　　1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时随处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和一致理开支。来源：考试大的美女编辑们
　　2.科学合理原则。施工现场的各项劳动都应当凭据既科学又合理的原则管事，以期做到现场管理的科学化，真正相符现代化大生产的客观要求。还要做到操纵要领和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安定科学，员工的聪明本领能够富裕发挥出来。 
　　3.准则化规范化原则。准则化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都务必坚决遵从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才华从基础上提高施工现场的生产和劳动效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 
　　二、现场管理的主要途径 
　　1.以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的纷乱性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗亭，越来越短的工期，以及连续压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，随处检查。因此，优化施工现场的基础就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计变动、激发全员的积极性、主动性和责任感。富裕发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 
　　2.以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的包管。班组的活动范畴在现场，劳动东西也在现场，所以，我们加强现场管理的各项劳动都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的包袱者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织务必以班组为重点。 
　　3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与本钱是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都市只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来包管。不然，企业将因为产品质量与本钱问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 
　　三、现场管理的主要办法
　　1.加强施工现场的过程控制。 
　　（1）施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自凭据岗亭准则进行劳动，工程部随时对项目管理人员的劳动状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗亭依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安定技术操纵等考核，经考核不敷格者一律不克聘用。 
　　（2）施工质料的控制。装饰质料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用质料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工质料控制比较麻烦。在质料进场前务必先报验，将业主同意的质料样品一式两份封样留存，一份留项目，一份留业主，在质料进场后，依样品及相关检测申报进行报验，报验合格的质料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行质料的检检验收手续，包管采购质料一次合格。为了便于管理，公司将种种质料的检查要领及检验准则编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一准则来衡量质料是否合格。在进场质料的管理上，接纳限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能包管质量又能节约本钱，对付易碎或贵重质料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对付现场发觉的一致格质料，如果不克及时退库，则单独安排并在明显位置标注一致格品字样，这样能够防备错发错拿现象。现场合剩边角余料如不克使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 
　　（3）施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁认真为原则，操纵人员在领用东西时要向库管员说明机具的使用目的，库管员凭据机具使用要求发放机具，包管机具正常的使用寿命。对付工人手使东西，由项目部按工种差别列出必备东西明细，入场前检查各工种自备东西是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用东西，贴防火板专用东西，安置修边角及不锈钢扣条的专用东西等。
　　（4）施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操纵人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了包管工艺的先进性及合理性，公司对付不太老练的工艺安排专人在加工厂进行试验，将老练的工艺体例成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括东西及质料准备、施工技术要点、质量要求及检查要领、多见问题及预防办法。 
　　（5）施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气务必晴朗，为了包管工程质量，务必控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，制止施工污染，同时包管各工序所需环境要求，如室温要求、基体干枯要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的劳动先进行，饰面劳动后进行；头顶劳动先进行，头顶以下劳动后进行；隐蔽工程先进行，包封劳动后进行；水电管线劳动先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安置劳动后进行；易受污染或贵重质料，保养不易的劳动（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温办法，同时要做好防火办法。 
　　2.加强施工现场的专项检查，及时解决问题。
　　（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 
　　（2）下道工序是用户，认真开展交接检活动。