编制装饰方案应该注意哪些？如何编制？ 施工,文明,工程

老板叫我修改个装饰装修工程的方案，但我不知道如何去改，除了修改下名称其余都不知道那些文字改删那些该增加?望前辈们指点指点！谢谢！

装饰工程的施工组织设计方案:一、体例说明凭据塑钢门窗制作工程的特点及工期要求一、工程表面二、图纸对施工要求三、施工准备四、机械设备的选择与安排五、施工步骤六、质量计划与目标七、施工组织管理体系八、包管工程进度的办法九、质量包管体系及办法十、安定生产及文明施工包管办法十一、验收步骤十二、建立用户回访、维修制度文明施工包管办法：(一)本公司在施工现场建立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，质料，预算和安定等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决遵从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真认真本单位文明施工劳动。北京瑞高装饰工程有限公司(二)本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一认真人，其他成员一律分工认真，实行个别岗亭责任(三)本司把文明施工列进单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。(四)工地每周组织一次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、准则 >准则管理，全面检查，制表以榜通告，坚持奖、惩实现。(五)施工现场我公司的有施工人员打扮 >打扮整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。 (六)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库雌笠倒芾盹资维护保养和安定环保守卫防火制度等。(七)每周召开一次文明施工会议，认真剖析文明施工形势，针对实施情况制订有效办法，协调解决文明施工问题，保存文明施工的场容、场貌，发扬文明施工的好场风。(八)关于文明施工的准则、规定、执法准则资料完备，项目部文明施工日志、自检质料完整，填写内容相符要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管 理劳动。(九)大力大举开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理要领，努力实现文明施工现代化，使文明施工到达新的更高水平，确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。 十一、塑钢门窗制作验收步骤： 本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验，包管产品出厂合格率到达100%，在安置过程中包管凭据JG/T3017-1994和JG/T3018-1994的国家准则进行安置，企业采购招标制度要领大全(最新精编)(37个doc4个ppt) 每一樘门窗安置完毕都经过专业工长验收合格后，报本公司驻现场项目经理进行抽检，合格后报请监理验收，包管本工程质量一次性验收合格。十二、塑钢门窗制作建立用户回访、维修制度我公司对本工程质量实行维修办事制度，在保修期内，中国最佳造价交流网站，致力于建设专为造价同行服务的自由交流家园若因我方原因引起的问题，经确认属实，我方免费进行维修或调换，若为非我方原因造成的质量问题，我方仍将及时进行维修，但收取工程本钱费。 本工程为商住楼门窗工版本程，塑钢门窗面积15000平方米 ，塑钢窗型材为中财系列双色共挤推拉窗，门窗接纳塑钢料，及负5+5双透明中空玻璃，设计质料壁厚门为2.2mm，鉴于该工程的使用效用，建筑结构特点，工期及质量要求，我公司从原质料采购、生产计划、施工组织、工期及质量要求进行了周密的考虑与设计，我们本着“替业主着想”的原则，力求以最合理的工期与质量把优质产品奉献给业主。二、施工安排及施工技术方案（一）施工组织安排1.1 项目机构组织说明工程开工前，知名企业的优质客户办事管理宝典(最新精编)(7个doc12个ppt) 我公司将组织建立由公司经理、工程师、副经理、质量认真人组成的生产安置领导劳动小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安定为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项劳动，公司经理认真实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管