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首先,这个一年,是一托再托而至的一年,还是最初就明确了要推迟一年?这是一个关键的因素。因为如果是甲方一托再托,那么人员、机械等就会一直在工地现场随时待命。孕育产生的人员窝工、机械停滞用度会相当大的。如果是最初就明确了要推迟一年,那么人员、机械等施工方可考虑另行安排它用。用度损失会相对来说较小。不管是哪种情况,需从如下方面考虑索赔:1、人员的人为、机械的停滞用度。2、推迟了一年,还要看是什么合同性质,如果是固订价格合同,就要提出差别时期的人工、机械、质料的市场价格上涨因素了。3、机械等的运输、安置、拆卸用度次数增多。4、如果已施工了一局部劳动内容,还要考虑已完工程制品守卫用度的增加。5、还会有其它的相关用度,可能不克够罗列详尽,凭据自已实际情况再好好剖析一下。
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1、材料机械方面:塔吊、外脚手架、模板及支撑的租金;这些是施工方租赁,与甲方没有关系,工程结算是按相应的费用计算,不存在时间的变化而变化,可以计算停置费用。提供相关的租赁合同,凭证2、人工方面:管理人员、后勤人员工资,工人误工补偿费;停工期间的管理人员、后勤人员工资,可以计算。班级的工人是可以遣返的。这个可以提供一份详细的计算书给甲方做参考3、部分材料差价调整。可以就时间的延续,相应的材料按实际施工期的价差进行调整。依据是市场价和造价信息以上原因最好与甲方办理签证手续,以免最后甲方不认可,审计不给,因为没有充足的资料,这部分费用最好让甲方认可,别等到最后
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