房地产计划运营管理部门的主要职责？工作流程有哪些？ 计划,项目,部分

计划运营管理部分
1、制定相关的年度计划、月度计划。包括集团公司项目的关键节点计划和配套专项计划。
2、对项目的整体运营周期进行分化，并要求项目公司自报计划，集团公司各个职能部分进行有效配合和协助。
3、在计划实施中对已制定计划进行管控，产生延期超期要及时和有关职能部分以及相关项目公司及时相同，协调。
4、组织会议让集团公司领导加入讨论关键节点计划的制定可行性，是以工程为主导还是以营销为主导。