关于房地产项目实战研究模式操作程序？ 研究,项目,房地产

第1操纵环节：项目研究对房地产公司的利润进献

第2操纵环节：更新房地产研究理念

第3操纵环节：房地产市场研究模式设计

第4操纵环节：项目策划研究模式设计

第5操纵环节：建立项目后评价体系

使用说明

贝尔实验室每年研发经费高达惊人的数十亿美金。中国房地产领域的研发经费从投入比例而言，也是低得惊人。除此之外，能否掌握专业的实战研究模式，也是决定战略领先的关键所在。《房地产项目实战研究模式专业操纵手册》详细介绍了房地产项目的研究模式与基本操纵步骤。

第1操纵环节：项目研究对房地产公司的利润进献

1．房地产项目研究的科学细分

客户需求的研究

规划设计研究

房地产市场研究

项目策划研究

研究理念的创新

客户需求的研究

全程介入营销策划的研究

项目后评价体系的研究

2、项目研究对获利的进献

如果说对市场的困惑与迷惆要求我们通过市场研究去解答，那么，无数血与泪的教训欺压我们不得不去研究市场。凭据98年规划国土局统计结果，深圳市至明年年底的积压商品房面积到达了332.38万平方米。凭据开端骤查，在这些积压楼盘中，70％按楼盘主要积压原因是定位不当。定位不当的形式多种多样：有在都市快速干道边建高等大户型住宅的，有在毫无资源特色的都市中心地块建豪宅的，有在只能容纳建一栋高层的巴掌地块建全复式家宅的，有认为接纳了一些现代通信和监控设备就是豪宅的……但是他们一个配合的特点，就是没有很好地研究市场，许多成长商完全凭心血来潮决定项目，在项目开始阶段就已经铸成大错。正确的房地产研究能给房地产公司创造巨大的利润。深圳市就有非常典范的例子。明年初，皇岗口岸一个楼盘的售伙比相邻楼盘要高2000元／平方米以上，其主要原因是看准了建设地铁的时机，在销售上主抓香港市场，该楼盘不但售价高，并且销售水平也大大高于周边楼盘，开售3天内即销售200余套，在日趋疲软的深圳房地产市场极为罕见。

第2操纵环节：更新房地产研究理念

步骤A：确立市场研究的战略职位地方

无数的教训已经使许多成长商认识到了市场研究的重要性，但这种急于了解市场的心态与他们对市场研究认识的粗浅和行动的软弱，却形成鲜明的比拟。少数成长商已经认识到了务必对市场需求进行科学的、系统的观察，在市场观察中开始引入科学的观察理论。有些还与专业观察公司合作，通过专业的抽样观察和小组座谈方法等了解客户需求。

步骤B：房地产企业进行市场研究的步骤：

a、寻找市场机会。通过中恒久市场研究和区域市场潜力研究，对企业在房地产方面的恒久成长战略如成长区域、成长财产类型提供参考意见；对近期的开发计划，土地储备计划、储备土地类型、区域提供参考意见。
b、帮助项目定位。通过剖析预测区域市场供求关系、剖析细分市场需求特征、评估区域市场竞争态势等研究，为项目定位提供参考意见。正确的市场定位能大大降低房地产项目开发的危害。

C、研究评估具体市场计谋的可行性。房地产行业作为资本密集型行业，开发过程中的每一项决策都牵涉到大量的投资，由于房地产开发的长周期特性和不可逆性，又导致决策带有很大的危害。通过科学的房地产研究，为这些决策建立科学的支持，能制止这些决策的随意性，缩小房地产开发的危害。

如以下一些需通过市场研究提供决策支持的例子：

新户型的市场接受性；

住宅智能设备的投资对促进销售有多大作用；

项目订价的合理性；

市场促销计谋的有效性；

广报告求点的有效性；

包装及广告方案的合理性。 建筑问答网永远以提供国内外最新、最好、最快的造价专业资讯为目标

步骤C：客户需求研究

客户需求是住宅项目开发的起点，客户需求内容的判断正确与否是住宅项目成败关键。

a、客户定位—一明确住宅楼盘是为哪个价格区间的客户开发。

b、需求定型—一研究设订价格区间内客户对住宅需求的具体内容。

C、项目定板—一满足客户需求方案的创造性策划、效益预测的剖析以及比较

第4操纵环节：项目策划研究模式设计

规划设计确定了住宅项目的基本参数。开发商对规划设计过程的控制能力的强弱，决定了能否以准确、有效和创新的方法来满足客户的住宅需求。

包括以下5点

1. 能够选择正确的规划设计合作伙伴

2. 能包管客户需求内容在规划设计劳动中得到体现

3. 能激励规划设计机构接纳创新手法

4. 能包管住宅项目本钱得到有效保险

5. 能保险凭据客户需求和市场形式转变而灵活调解

第1操纵环节：项目研究对房地产公司的利润进献

第2操纵环节：更新房地产研究理念

第3操纵环节：房地产市场研究模式设计

第4操纵环节：项目策划研究模式设计

第5操纵环节：建立项目后评价体系

使用说明

贝尔实验室每年研发经费高达惊人的数十亿美金。中国房地产领域的研发经费从投入比例而言，也是低得惊人。除此之外，能否掌握专业的实战研究模式，也是决定战略领先的关键所在。《房地产项目实战研究模式专业操纵手册》详细介绍了房地产项目的研究模式与基本操纵步骤。

第1操纵环节：项目研究对房地产公司的利润进献

1．房地产项目研究的科学细分

客户需求的研究
规划设计研究

房地产市场研究

项目策划研究

研究理念的创新

客户需求的研究
建筑问答网永远以提供国内外最新、最好、最快的造价专业资讯为目标
全程介入营销策划的研究

项目后评价体系的研究

2、项目研究对获利的进献

如果说对市场的困惑与迷惆要求我们通过市场研究去解答，那么，无数血与泪的教训欺压我们不得不去研究市场。凭据98年规划国土局统计结果，深圳市至明年年底的积压商品房面积到达了332.38万平方米。凭据开端骤查，在这些积压楼盘中，70％按楼盘主要积压原因是定位不当。定位不当的形式多种多样：有在都市快速干道边建高等大户型住宅的，有在毫无资源特色的都市中心地块建豪宅的，有在只能容纳建一栋高层的巴掌地块建全复式家宅的，有认为接纳了一些现代通信和监控设备就是豪宅的……但是他们一个配合的特点，就是没有很好地研究市场，许多成长商完全凭心血来潮决定项目，在项目开始阶段就已经铸成大错。正确的房地产研究能给房地产公司创造巨大的利润。深圳市就有非常典范的例子。明年初，皇岗口岸一个楼盘的售伙比相邻楼盘要高2000元／平方米以上，其主要原因是看准了建设地铁的时机，在销售上主抓香港市场，该楼盘不但售价高，并且销售水平也大大高于周边楼盘，开售3天内即销售200余套，在日趋疲软的深圳房地产市场极为罕见。

第2操纵环节：更新房地产研究理念

步骤A：确立市场研究的战略职位地方

无数的教训已经使许多成长商认识到了市场研究的重要性，但这种急于了解市场的心态与他们对市场研究认识的粗浅和行动的软弱，却形成鲜明的比拟。少数成长商已经认识到了务必对市场需求进行科学的、系统的观察，在市场观察中开始引入科学的观察理论。有些还与专业观察公司合作，通过专业的抽样观察和小组座谈方法等了解客户需求。

步骤B：房地产企业进行市场研究的步骤：

a、寻找市场机会。通过中恒久市场研究和区域市场潜力研究，对企业在房地产方面的恒久成长战略如成长区域、成长财产类型提供参考意见；对近期的开发计划，土地储备计划、储备土地类型、区域提供参考意见。
b、帮助项目定位。通过剖析预测区域市场供求关系、剖析细分市场需求特征、评估区域市场竞争态势等研究，为项目定位提供参考意见。正确的市场定位能大大降低房地产项目开发的危害。

C、研究评估具体市场计谋的可行性。房地产行业作为资本密集型行业，开发过程中的每一项决策都牵涉到大量的投资，由于房地产开发的长周期特性和不可逆性，又导致决策带有很大的危害。通过科学的房地产研究，为这些决策建立科学的支持，能制止这些决策的随意性，缩小房地产开发的危害。

如以下一些需通过市场研究提供决策支持的例子：

新户型的市场接受性；

住宅智能设备的投资对促进销售有多大作用；

项目订价的合理性；

市场促销计谋的有效性；

广报告求点的有效性；

包装及广告方案的合理性。

步骤C：客户需求研究

客户需求是住宅项目开发的起点，客户需求内容的判断正确与否是住宅项目成败关键。

a、客户定位—一明确住宅楼盘是为哪个价格区间的客户开发。

b、需求定型—一研究设订价格区间内客户对住宅需求的具体内容。

C、项目定板—一满足客户需求方案的创造性策划、效益预测的剖析以及比较

第4操纵环节：项目策划研究模式设计

规划设计确定了住宅项目的基本参数。开发商对规划设计过程的控制能力的强弱，决定了能否以准确、有效和创新的方法来满足客户的住宅需求。

包括以下5点

1. 能够选择正确的规划设计合作伙伴

2. 能包管客户需求内容在规划设计劳动中得到体现

3. 能激励规划设计机构接纳创新手法

4. 能包管住宅项目本钱得到有效保险

5. 能保险凭据客户需求和市场形式转变而灵活调解