中国作为成长中国家,建筑行业还远远没有到达现代化的生产准则。大量的人力、劳动力的投入,很少机械化的应用,重复建设和不良建设增多等。建筑业的非现代化导致工程项目管理不克信息化的重要原因。中国建筑从业人员的总体素质较低,施工步队庞大,2000年全国建筑从业人员达3500万人。这其中大多数是低素质的施工人员,很少是技术工人和高条理的技术管理人员。而在整个的施工过程中,农民工占80%,他们绝大多数仅有初中或初中以下文化水平,缺乏基本的安定生产知识和操纵技能,未经培训上岗的现象是普遍存在的。
正因为从业人员的素质不高,推行信息化管理就?得非常困难,信息化管理不但需要全体从业人员从思想上接受现代的管理模式,还要他们掌握一定的信息技术。这样才华真正的实现信息化管理。因而人才的培养和培训就成了很关键的问题,为了满足对项目管理专业的需求,国家建设部已培训了三个级别共500多万项目管理人员,随着中国项目管理专业人才的增多,工程项目管理的信息化也会更快更好的成长。
同时也因为从业人员的总体素质较低,所以对付先进的技术装备、新质料、新技术的应用也不那么到位,有很多的生产装备仍然很落后。与发达国家相比有很大的差距,产业发达国家企业人员素质组成也明显高于我国,特别是集团型承包公司智力密集的水平更为显著。日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5%.而我国最大的集团型承包公司的工程技术人员和管理人员仅占15%.
以上这些情况证明,要在中国建筑行业实现工程管理的信息化,一定要结合中国建筑行业的成长状况,结合中国建筑业的传统特色和行业模式。
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