1实行招投标,优选设计方案。引入竞争机制,通过果然招投标的形式确定优选的设计单位,不但能包管工程设计的先进性、合理性和准确性,制止因设计质量问题出现工程洽商,同时通过招投标还可以选择到优秀的设计方案,制止因工程设计落后,影响衡宇销售,造成投资损失。
2积极实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制要领,也是控制投资规模的有效办法之一。限额设计是凭据批准的设计任务书及投资估算控制开端设计,即凭据批准的开端设计控制施工图设计,同时各相关部分要在确保效用满足的条件下,凭据分派的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的一致理变动,包管总的投资限额不被突破。投资分化和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要要领。将上一阶段设计审定的投资额和工程量分化到各相关部分,再分化到各单位工程和分部工程,层层分化实现对投资限额的控制与管理,实现对设计规模、设计准则、工程数量和预算指标等各方面的控制。作为设计单位,要强化经济意识,通常能进行定量剖析的设计内容,均要通过计算确定,要用数据说话,要富裕考虑施工的可能性和经济性,确保工程的投资估算不被突破。
3运用价值工程原理优化设计方案。价值工程是用来剖析产品效用和本钱关系的,是力求以最低的本钱投入实现产品须要效用的一种管理要领,其主要特点是以使用者的效用需求为出发点,对所研究的东西进行效用剖析,使设计劳动做到效用与造价的统一,在满足效用要求的前提下,降低本钱。例如利用深基础增加地下室,地下蕴藏室可以停放车辆和储存杂物,小区可以不消建地上停车场,既节约了用地,也美化了环境。价值工程中的本钱略有上升,却能带来效用大幅提高。
4加强图纸会审劳动。图纸会审应对设计单位交来的设计图纸进行各专业细致的审查,发觉明显错误和一致理因素,查漏补缺,使设计图纸最大限度地满足业主对该项目的要求,以决断方案,确定工程量,为体例招标文件提供包管。加强图纸会审,将工程变动的产生尽量控制在施工之前,有利于控制工程造价。在设计阶段,克服设计方案的不敷或缺陷,所花费的价钱最小,并可取得最好效果。
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