工程总承包管理模式是什么？ 公司,项目,承包

（1）总承包公司对所有工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调理，形成对工程项目运行过程的完善的办事和有效的控制。总承包公司总部应要求高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，行成智力技术密集型的管理决策机构，项目授权管理方法。在工程施工中，总承包公司将组建具有综合管理和协调效用的总负包管理型项目经理部，总公司对付项目经理部接纳授权管理的方法，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范畴内富裕行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、本钱、安定、现场管理等综合目标，实现总公司的决策意图和公司对付业主方的答应。
　　（2）专业施工保险体系。
　　总承包公司凭据工程建设需要，加强内部专业施工力量的保险能力，确保总负包管理的有效运行，重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场成长前景的专业公司。同时对付一些专业难度大，技术要求纷乱而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的至公司合作，形成较高的技术和管理水平。在施工，我们将富裕发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总负包管理提供专业化保险。
　　（3）优势互补的社会协力集团。
　　总承包公司富裕利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一二级资质的专业施工单位、设计单位、科研单位、物资采购提供单位组建成社会协力合作体，配合为工程总承包办事。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使各企业的工期、质量、本钱、安定等始终处于总包控制之中并相符公司整体要求，到达工程建设的最优化目标。